核心战略规划 - 公司发布“North Star 2030”转型计划，旨在成为商户和金融机构的首选欧洲支付合作伙伴[1][3] - 战略转型依赖于最终平台的融合、运营的整合与自动化、组织简化以及聚焦商业绩效[2][3] - 计划通过业务线聚焦、分阶段执行、利用已验证举措和更新管理团队来确保成功交付[9] 财务目标 - 目标在2027-2030年间实现约4%的营收复合年增长率，并在期末逐步加速至约5%[2][18] - 目标在2030年实现约10亿欧元的EBITDA，其中转型计划带来的经常性节约贡献约2.1亿欧元，有机贡献约1.5亿欧元[2][18] - 目标最早于2027年恢复自由现金流生成，并在2030年实现3亿至3.5亿欧元的自由现金流[2][18] - 2026年被视为过渡年，预计集团层面实现低个位数营收增长，自由现金流预计接近2025年指引区间的低端[19] 运营转型举措 - 简化运营模式：简化市场推广组织以强化细分市场聚焦，改进技术模式以成为首选合作伙伴，优化公司职能[11] - 融合平台至已选定的更新技术栈，并实现运营自动化：目标是将所有支付应用融合到公司的主权私有云和领先公有云平台[11] - 整合运营：利用全球能力中心支持西欧运营，将其发展为驱动自动化和人工智能规模的创新中心[11] - 提升商业绩效：赋能团队捕捉新营收机会，深化客户关系，包括加速对中小企业的投资、提升核心零售商的份额以及在全球商业领域持续创新[11] 资本结构调整与股东支持 - 董事会一致批准了5亿欧元的资本增加计划，旨在支持转型并增强财务结构[3][10] - 资本增加包括约1.1亿欧元的预留增资（每股2.75欧元）和约3.9亿欧元的配股发行[10] - 战略投资者Bpifrance、Crédit Agricole SA和BNP Paribas作为锚定投资者支持此次增资，增资后持股比例预计分别为9.6%、9.5%和7.9%[10][14][17] - 资本增加预计将使公司杠杆率在2026年底降至约2倍[15] - 另类资本和SIX集团也表达了对资本增加和转型计划的支持[13][14] 2025年已取得的进展 - 战略重新聚焦核心支付活动：通过三项资产剥离交易，预计合计现金收益在3.5亿至4亿欧元之间[6] - 恢复信任：通过商户组合的外部审查、合规与风险框架的澄清以及现金池安排的厘清[6] - 加速产品推出：如Android smartPos、Tap on Mobile等[6] - 执行技术架构融合：已停用五个平台[6] - 组织扁平化：通过直接管理商户服务业务实现[6]