公司战略与并购 - 汤森路透自2019年以来已投入42亿美元进行收购[5] - 收购对象包括电子发票提供商Pagero以及自动化软件提供商SafeSend和SurePrep[5] - 并购战略旨在获取独特的知识产权并加速技术发展 因为这些技术若由公司内部开发可能耗时过长或成本过高[5] - 人才获取也是并购的关键考虑因素之一[5] - 被收购团队对于推动公司向更具创业精神和以技术为导向的方向发展至关重要[6] 人工智能与技术创新 - 公司于2022年收购了ThoughtTrace 这是一家利用人工智能和机器学习为房地产和能源等行业分析文档和合同的软件提供商[1] - 前ThoughtTrace首席技术官Joel Hron加入公司并领导技术整合 后于2023年成为人工智能和汤森路透实验室负责人[2][3] - 在其领导下 TR实验室在18个月内加速招聘并推出了七款生成式人工智能产品 包括用于法律研究和合同起草的AI助手[3] - Hron于2024年7月升任公司首席技术官[4] - 公司正在整合专注于税务、音频和会计专业人士的智能体AI工具初创公司Materia[7] 整合与管理理念 - 公司强调收购方与被收购方必须在未来的收入和用户增长目标上保持一致[7] - 技术整合的规划至关重要 特别是在交易完成后的第一年[7] - 对于收购小型团队 存在过早吞噬其独立性和优先事项的风险[8] - 公司需要避免因对收购方的独立技术解决方案感到兴奋而急于将其快速整合到现有数十种产品中[8] - Hron利用其作为通过收购加入公司的外部人士的经验 帮助指导积极的并购战略[4]