《谁在偷走你的进步》(The Gap and The Gain)
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目标越小,实现越难?破解“10倍增长比2倍更容易”的底层逻辑
36氪· 2025-11-18 23:21
核心观点 - 提出“10倍增长比2倍更容易”这一反常识理念,认为设定宏大的10倍目标能迫使公司进行根本性的思维重启和战略聚焦,从而找到驱动质变的杠杆点,实现非线性跃迁,其最终目的是获得更深层次的掌控与自由 [1][2][4] 增长思维模式对比 - 2倍增长思维模式是线性的,追求渐进式进步,通过双倍努力争取翻倍结果,导致公司在现有系统和模式中进行边际改进,最终筋疲力尽且发展艰难 [4][5][8] - 10倍增长思维模式是颠覆性的,它迫使公司突破现有思维习惯和常用方法,其核心不在于投入更多资源,而在于通过聚焦与舍弃实现质的飞跃 [4][5][7] 10倍增长的本质 - 10倍增长不关乎更多,而是更少,其关键在于简化关注点,聚焦问题核心,去除一切干扰,如同米开朗琪罗的创作理念是“去掉不属于大卫的部分” [6] - 10倍增长不关乎数量,而是质量,它是一次质的飞跃和全面的创新提升,本质是一种质的转变,而非量的简单叠加,如同从马车时代进入汽车时代 [7][8] - 10倍增长不关乎具体结果,而是过程,它是一套能帮助公司重塑自我的操作系统,其过程如同剥洋葱,逐步揭示最深处的真我 [9] 增长与自由的关系 - 10倍增长只是手段,自由才是最终目的,通过追求10倍增长,公司能有意识地选择以更高标准运营,从而重塑自身并影响周围世界 [10] - 自由分为表层自由和深层自由,表层自由是外在的解放,而深层自由是内在的、有质量的,意味着对公司运营拥有完全的主导权 [9][12] - 实现10倍增长能拓展公司的四大自由:时间自由、财务自由、关系自由和目标自由,米开朗琪罗的案例表明,其声名鹊起后能接触更高规格的委托和更具影响力的人物,开启了非线性机遇 [12][13] 实现10倍增长的路径 - 实现10倍增长需要拓展愿景和标准、简化策略和焦点、识别并去除非必要因素、在独特领域培养精湛技能、以及领导并赋能他人 [14] - 追求10倍增长意味着参与一个可以拓展自由的“无限游戏”,公司能不断转变自身和参与的游戏规则,而追求2倍增长则意味着困在受限于特定情境和目标的“有限游戏”中 [15]
学会深度休息,是实现10倍增长的第一课
首席商业评论· 2025-11-04 04:41
核心观点 - 10倍增长模式比2倍增长更容易实现,其本质是通过非线性思维、聚焦核心杠杆和彻底改变工作方式,实现更少投入但更高回报 [2] - 2倍增长模式将人锁定于线性思维,试图在原有系统内通过加倍努力实现增长,结果往往是更忙碌却触及天花板 [2] - 实现10倍增长需要从宏观战略、中观执行到微观心态构建完整支持体系,是一套环环相扣的破局逻辑而非零散技巧堆砌 [3] 时间管理模式 - 世界级表演者将时间分为三类:表演日(100%精力投入付费演出)、练习日/排练日(提高技艺)、恢复日(让个人更年轻富有活力)[4] - 企业家需转向定性、非线性时间模式(凯洛斯时刻),从量化的克罗诺斯时间中解放,用更少时间创造更大成果 [6] - 沙利文将娱乐界人士日常重新框定为:自由日(恢复日)、专注日(表演日)、缓冲日(练习日或排练日)[7] 自由日:恢复与创新 - 越成功的企业家越需将自我恢复作为首要任务,研究表明恢复对达到心流状态和高效表现至关重要 [9] - 勒布朗·詹姆斯每年投入数百万美元用于健康恢复,每天睡眠8-10小时甚至超过12小时,其职业生涯比赛时间超过50,000分钟,远超普通球员40,000分钟即衰退的瓶颈 [9] - 恢复方式包括按摩、压缩疗法、热水浴、桑拿、冷水浸泡等主动恢复,而非被动休息 [12][14] - 从工作中实现心理脱离可减少工作疲劳或拖延情况,提升身体健康状况、工作投入程度、婚姻满意度和整体生活质量 [11][13] 专注日:心流与突破 - 在具有无限杠杆效应时代,判断力是最重要能力,行为影响力越大则判断力和洞察力越重要 [17] - 忙碌只能实现2倍增长,因为时间快速流逝却很少发生实质性转变,频繁任务切换无法实现深度思考 [17] - 创意创新关键在于建立事物间独特联系,需要间接思考和酝酿过程,比尔·盖茨通过"思考周"彻底隐退、专心阅读和深入思考实现重大突破 [19][20][21] - 10倍增长需要经历探索(自由日进行)和利用(专注日进行)两种模式 [22] 缓冲日:准备与优化 - 增加自由时间不仅关乎个人,也关乎团队提升和工作流程改善,企业家过晚学会放手会阻碍团队发掘全部潜力 [25] - 打造自我管理公司对实现10倍增长至关重要,企业家全神贯注于着迷事项时公司更能茁壮成长 [26] - 过度管理会拖慢团队步伐、阻碍自主决策,导致公司和团队始终在2倍增长模式徘徊 [26] 模式对比与转化 - 10倍增长企业家深刻认识到需要更少工作而非更多,沙利文公司仅3名员工时每年也安排180天恢复日 [22] - 10倍增长关乎创新成果,以定性非线性方式看待时间;2倍增长关乎忙碌努力,以定量线性方式看待时间 [23] - 企业家从2倍转向10倍增长需完成自我转化,像世界级表演者一样对时间进行提升和细分,优化工作表现价值 [5][6]