公司战略转型 - 公司于4年前启动新增长战略 目前正处于第二阶段且已完成一半进度 [2][4] - 战略重点从非客户住宅房地产转向商业银行业务 重新定位资产负债表两次 [3] - 第一季度完成投资阶段 重点集中在招聘和产品开发领域 [4] 组织架构优化 - 过去4年新增9名高管团队成员 强化领导层建设 [3] - 商业银行业务团队已完成全部招聘工作 [4] 业务能力建设 - 对商业银行板块投入大量资金 [3] - 在消费银行业务中构建产品端与数字端的价值主张 [3] - 通过产品与数字化手段实现可持续有机增长目标 [3]