战略型CFO的角色演变 - 公司对战略型CFO的需求日益增长，其核心定义是既能进行财务报告，又能提供战略输入和方向[2] - 战略型CFO的角色持续演变，最高层级是能够同时完成财务报告和战略规划，并推动实际变革[3] - 财务领导者不仅需要管理财务，还需帮助塑造和推动公司战略，这一需求在过去几年稳步上升[4] 技能要求的转变 - 人工智能解决方案的兴起自动化了常规流程，为CFO变得更具前瞻性、进一步担任顾问角色创造了更多空间[4] - CFO需要发展传统财务职责之外的技能，包括讲故事和建立关系的能力，这与典型的财务或会计职业技能集完全不同[5] - 推动战略所需的技能集与典型财务职业生涯技能集存在显著差异，涉及一个完全不同的技能维度[5] 行业背景与趋势 - 行业趋势显示，先进人工智能解决方案的出现加速了CFO向战略顾问角色转变的进程[4] - 企业越来越多地寻找更高层级的财务负责人，即具备战略能力的财务总监[2]