公司战略与定位 - 公司将重新聚焦于以运动员为核心开展一切业务[2] - 公司过去曾过度依赖运动鞋文化而忽视了对运动本身的关注[2] - 公司正在通过“体育攻势”战略整合旗下Nike、Jordan、Converse三大品牌并按运动项目细分以提升竞争力[10] 产品与创新 - 公司于2020年开设LeBron James研发实验室作为核心创新中心[1] - 公司存在对Air Jordan 1、Air Force One和Nike Dunk三大核心系列的过度依赖问题[4] - Air Force One库存已恢复至良好水平但Dunk和Air Jordan 1仍需清理库存[4] - 分析师估计2025财年Nike Dunk系列创造40亿美元收入现正逐步淘汰并清理剩余库存[5] - 公司为奥运会推出四合一夹克以及帮助运动员提升表现的Project Amplify平台[6] - 公司计划推出Caitlyn Clark签名鞋并继续投资女性业务[7] 渠道与销售策略 - 公司在暂停合作六年后重新通过亚马逊销售产品策略是确保在不同渠道为特定消费者提供精心策划的产品组合[11] - 在多年专注直营模式后公司再次依靠零售合作伙伴来提振销售包括重返梅西百货、DSW等渠道[12] - Jordan品牌在Academy Sports内开设销售空间公司强调通过提升产品陈列和售罄率来保护品牌高端形象并实现盈利[13][14] 市场竞争与组织管理 - 跑鞋品类竞争激烈公司为此设立跑步品类总经理职位以提升产品力和故事叙述能力[9][10] - 公司通过专注于服务运动员的核心使命提升了员工士气并凝聚了团队[16][17]