文章核心观点 - 商业领袖普遍认为过多的会议正在侵蚀实际工作时间 西南航空首席执行官鲍勃·乔丹是近期就此现象发声的代表人物之一 他认为许多领导者错误地将不断开会等同于领导力 [1][2] - 会议过多已成为员工和雇主共同的痛点 近80%的人表示被过多的会议和电话淹没 几乎没有时间完成实际工作 约72%的会议被认为是无效的 [5][6] - 尽管有专家警告完全取消会议可能带来长期风险 但一种趋势是越来越多的管理者正在积极削减或彻底取消会议 包括设立完全无会议日 [7][8] 西南航空首席执行官的管理实践 - 西南航空首席执行官鲍勃·乔丹的解决方案是严格保护自己的时间 他的目标是到2026年 确保每周三、周四和周五下午的日程完全空白 禁止任何人在这些时段预订会议 [2] - 乔丹承认这种方法对某些高管来说可能听起来“疯狂” 但他认为首席执行官被雇来是做只有他们才能做的工作 而当他们陷入一个接一个的会议时 这很少发生 [3] - 此举旨在确保有时间处理需要处理的事务 思考当前重要事项 以及联系需要交谈的人 [3] - 这种方法可能正在奏效 尽管航空业经历了动荡的一年 西南航空在最近一份季度财报中公布了意外的盈利 年初至今 其股价上涨了约23% [4] 行业会议文化现状与数据 - 疫情期间 会议几乎承担了情感支持的角色 试图替代封锁期间的面对面互动 由于无需等待空闲的会议室 日程表迅速被填满 [5] - 根据Atlassian一项2024年对四大洲5000名员工的调查 近80%的人表示他们被过多的会议和电话淹没 几乎没有时间完成任何实际工作 [6] - 同一调查显示 约72%的会议被认为是无效的 [6] 企业的应对措施与专家观点 - 对会议的抵触促使越来越多的管理者积极削减或彻底取消公司日程中的会议 有时会专门划出完全无会议的日子 [7] - 有专家警告 完全取消会议的策略可能会带来风险 即削弱员工对组织的归属感 并可能产生长期负面影响 [7] - Employment Hero的首席执行官兼联合创始人本·汤普森表示 会议不需要被完全禁止 需要取消的只是那些无效的、浪费时间的会议 [8]