公司核心改革举措与成效 - 肿瘤病理生理学家陈国强院士在花甲之年出任校长，以“强叔不老，能饭能闯”自勉，推动海南医学院进行大刀阔斧的改革 [2] - 上任不到1年，成功推动海南医学院更名为海南医科大学，并实体化运行空壳13年的海南省医学科学院，新增9个硕博点 [2] - 两年间，公司修订110余项校内规章制度，教风学风校风改变，有组织科研稳步推进，附属医院改革如火如荼 [2] - 上任首月密集开展16场专题调研，通过“神出鬼没”地检查图书馆上座率等方式，揪出机构冗余、权责模糊、资源错配等体制积弊 [4] - 将32个党政服务机构精简至17个，实施中层干部“全员卧倒、竞争上岗”，一批85后、90后年轻骨干走上关键岗位 [4] - 重订绩效制度，实现优绩优酬，打破“干好干坏一个样”的僵局 [4] - 干部竞聘后，对50多名落选者进入人才滞留中心培训并逐一谈心疏导 [5] - 完成4大类110项校内制度修订，形成厚重的“施工图” [5] 教学体系改革 - 教学改革核心为砍“水课”、增“金课”、推行“双及格”制度 [7] - 通过绩效改革让教师收入与课时量脱钩，从根源上减少“水课” [7] - 教务处牵头修订50个专业培养方案、798门教学大纲，保留核心课，压缩非主干课 [7] - 本科生每周平均学时从30减到25 [7] - 推行“双及格”制度，要求平时成绩和期末卷面均需达到60分才能通过 [7] - 新制度推行初期，不及格率从4.9%飙升至15%，但仅一个学期后就降至8%，学风焕然一新 [8] - 临床医学院试点“2.5+2.5”培养模式，学生后2.5年扎根附属医院临床实习，践行“早临床，多临床，反复临床”理念 [8] - 每年拿出1000万元设立科创专项基金，支持100组本科生“零门槛”申报科研项目，旨在激发学生科研兴趣与能力 [8] 科研与人才发展战略 - 公司定位为建设热带特色鲜明的国际化高水平医科大学，发展路径立足海南、服务国家 [10] - 2024年，公司一次性获批4个博士点、5个硕士点，其中新增智能科学与技术硕士点聚焦医工结合 [11] - 修订158个研究生培养方案，并为临床医学生开设统计分析强化课程 [11] - 实施“双百计划”，重点培养100名青年教师和100名青年医生，为学科发展储备人才 [11] - 花一年时间将空壳运行13年的海南省医学科学院实体化，打造为配备高端设备的科研“特区” [11] - 吸引几十名来自全国各地的高水平科研人员，带领团队深耕海洋药物、气候医学等领域 [11] - 布局三大特色科研方向：开展10万人规模的“候鸟式人群”长期健康研究（计划追踪5-10年）、海洋药物研究、航天医学研究 [12] 附属医院与临床教育协同 - 改革下一步是差异化做强附属医院优势学科，力争实现“大病不出岛、小病不出县” [13] - 附属医院临床带教氛围浓厚，形成“入科有教育，过程有考核，出科有评审”的机制 [13] - 在海南省住院医师临床技能大赛中，公司第二附属医院学子在5个赛道斩获3项冠军 [13] 领导理念与校园文化 - 领导层秉持“要改就必须真改，必须动真碰硬”的魄力，并相信“相信”的力量 [4][5] - 领导层强调改革是为与海南自由贸易港发展同频共振，根本上源于磊落的担当 [6] - 领导层公开联系方式，亲自回复师生邮件，并与夫人共同设立“强华奖学金”，以“事事有回音，真心换真心”的作风凝聚合力 [8] - 领导层承诺“把自己全部的智慧、能力和爱，都献给学生”，强调医学教育需注入人文精神 [9] - 科研理念强调“向着科研的未知深潜下去，不急于求成，注重积累” [12] - 改革没有终点，但服务人民健康、服务自贸港建设的初衷不变 [13]