海口商业格局现状 - 海口商业呈现两极分化局面 新兴商场如龙湖天街和阳光城客流旺盛 饭点排队需一小时以上 而部分老牌商场则面临客流稀疏和经营困境 [1] - 老牌商场望海国际开业超30年 但在去年录得亏损超过5000万元 [1] - 另一老牌商场明珠广场正通过引入正芳华老爸茶等业态进行自救 试图挽回客流 [1] 生生国际现状与实地探访 - 生生国际已更名为“生生娱乐国际” 但其转型举措被指透露出“自欺欺人”的意味 [4][7] - 商场停车场空置率极高 沿街店铺大量关闭 仅存的奶茶铺和麦当劳也客流稀少 [7][10] - 商场内部环境破败 有灰尘和霉味 大量服饰品牌专柜已关闭 中庭区域堆满1-3折的折扣衣物 [13][15] - 原高端品牌专柜如赫莲娜、欧米茄、万宝龙已全部撤柜 柜台空置且积灰 招商中心无人值班 [26] - 商场高层区域萧条严重 三楼医美诊所已关停 环境阴暗 五楼影城所有场次均无人购票 可包场观看 [35][36] - 负一楼商铺大量空置 一家桌球馆虽在营业但门口贴有转让告示 精品超市货品稀疏且积灰 [38][41][42] - 该精品超市商品定价畸高 例如弹簧发圈99元 指甲剪119.8元 整理箱1800元 店员通过手机直播带货 [44][46][48][50] - 商场目前主要人流依靠少数娱乐业态支撑 如一家名为“国大”的酒吧夜间生意尚可 [52] - 商场旁存在一栋烂尾公寓楼 积水严重 钢筋锈蚀 与最初规划的高端住宅蓝图形成鲜明对比 [54] 生生国际历史沿革与辉煌时期 - 生生百货于1994年开业 与第一百货、乐普生并称“新三家” 打破了当时海口商场的垄断格局 [62] - 在房地产泡沫时期 公司凭借高端定位成功突围 引入大量国际品牌 年销售额曾达到7亿元 是同期乐普生巅峰业绩的两倍 [64] - 2012年 公司投资超过8亿元新建生生国际购物中心 该中心建筑面积5万平方米 营业面积3万多平方米 共6层 于2015年正式开业 [64][66] - 开业初期 商场汇集了万国、万宝龙、赫莲娜等一线奢侈品牌 并通过举办服装节、珠宝展、红酒品鉴会等活动营造高端调性 被视为海口商业的“天花板” [66][69] 生生国际衰落原因与债务危机 - 新商场开业后恰逢经济增长放缓、电商冲击 加之自身经营思路未能及时调整 导致连续多年亏损 [73] - 项目开发时 全资控股方海南华侨商业曾贷款3.7亿元用于购置物业和流动资金周转 [73] - 2017年底 公司濒临破产 2018年新股东诺赢科技接盘 承担了6.7亿元债务 并额外投入1亿元用于改善经营 [76] - 尽管公司曾获批成为海口市仅有的三家离境退税商店之一 但未能有效利用此资质 [76] - 从2019年开始 公司陷入银行起诉、股权冻结等纠纷 上百名商铺业主因无法办理房产证而维权 [79] - 2024年12月 生生国际购物中心首次被法拍 评估价4.11亿元 起拍价3.3亿元流拍 [79] - 2025年4月 起拍价降至2.65亿元 相当于评估价的65折 但依然流拍 后续两次拍卖也无人接盘 [83] - 法拍流程结束后 项目已不再公开降价 潜在买家需与法官及债权人线下沟通 但项目因地理位置远离热门商圈且周边购买力有限 处置困难 [85] 转型尝试与战略困境 - 公司将名字改为“生生娱乐国际” 并引入KTV、酒吧、足疗等娱乐业态 试图向娱乐中心转型 [87] - 但转型战略混乱 招商缺乏规划 呈现“有铺就收”的状态 [87] - 一楼业态规划矛盾 既想承接高端婚宴、商务宴请 又想引入早茶、火锅等大众餐饮 客群定位冲突 [89] - 负一楼业态混杂 同时规划美妆、瑜伽、培训、剧本杀、轰趴馆、酒馆等 缺乏主题逻辑 [91] - 混乱的转型导致其既无法留住原有高端客群 也无法吸引追求潮流体验的年轻客群 定位模糊 [93][95][98] - 商场运营资金紧张 被认为无力聘请专业运营团队 [98] - 商场停车费无减免活动 探访者停车不到2小时花费7元 [100]