财务数据和关键指标变化 - 第三季度全系统销售额为1.707亿美元，同比下降3.3% [13] - 总收入为8230万美元，同比下降1.6%，去年同期为8370万美元 [13] - 净亏损为2450万美元，去年同期为1620万美元 [16] - 调整后EBITDA增至300万美元，去年同期为230万美元 [16] - 餐厅级贡献利润率改善90个基点至9.6%，去年同期为8.7% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Twin Peaks业务线**：系统销售额为1.388亿美元，同比下降1.4% [13]；收入为5030万美元，同比增长5.3% [13]；餐厅级贡献利润率增长72个基点至17% [15]；调整后EBITDA为720万美元，去年同期为650万美元 [16] - **Smokey Bones业务线**：收入为3200万美元，同比下降10.8% [14]；餐厅级贡献利润率为-0.3%，去年同期为0.3% [15]；调整后EBITDA为-380万美元，去年同期为-290万美元 [16] - 食品和饮料成本下降10个基点至27.4% [14]；劳动和福利成本下降70个基点至32.1% [14]；其他运营成本下降70个基点至22.9% [14]；占用成本下降80个基点至8% [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于驱动运营卓越、加强利润率并为可持续盈利增长定位 [3] - 加强高管团队，包括任命新的董事会主席、Smokey Bones总裁、首席运营官、首席人事官和首席营销官 [3][4][5][6] - 针对Twin Peaks的六大战略重点：运营卓越、简化、成本纪律、菜单优化和价值、定价策略、增长准备度 [8][9] - 执行战略性转换计划，将Smokey Bones门店转换为高性能Twin Peaks门店，已关闭11家表现不佳的门店，转换2家，目前运营45家Smokey Bones门店 [9] - 开发下一代Twin Peaks原型，通过结构简化、扩大露台空间和更高效的占地面积（减少1200平方英尺）来降低成本和复杂性 [10] - 针对Smokey Bones，通过劳动力模型、菜单简化和更智能的排班来改善财务可见性、简化运营并降低成本 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 核心市场表现强劲，但特定区域（如圣安东尼奥和奥斯汀）的外部阻力对整体业绩造成压力 [7] - 移民相关问题持续影响，特别是在圣安东尼奥市场，对同店销售产生部分影响 [13] - 商品通胀如预期保持在低个位数水平 [14] - 对第四季度强劲的体育日历（包括大学足球季后赛）带来的持续收益持乐观态度 [17] - 进入激动人心的季后赛和季后阶段，团队有精彩的营销活动，预计第四季度将充满乐趣和节日气氛 [18] 其他重要信息 - 公司与Camp Hope建立新的合作伙伴关系，该组织致力于帮助患有战斗相关PTSD的退伍军人 [11] - 一般行政费用为1950万美元，去年同期为720万美元，增加主要与690万美元的门店关闭储备和140万美元的非现金固定资产减值有关 [16] - 市场条件改善，公司对实现全年股权融资目标范围以支持债务削减和增长投资充满信心 [16] - 公司拥有82家已承诺的Twin Peaks门店，其中82%来自理解其成熟模式的现有特许经营伙伴 [10] 问答环节所有提问和回答 - 本次电话会议未设问答环节 [2]