行业定价策略转变 - 多家服装零售商包括Levi Strauss Ralph Lauren Under Armour和Abercrombie & Fitch正推行更高比例的全价产品销售策略[1][2] - 行业测试高收入消费者对涨价的接受程度 目前需求未出现放缓迹象[1] 目标客群定位 - Levi's核心消费者年收入超过10万美元 该群体表现出较强消费韧性[2] - Moody's Analytics数据显示美国收入最高的10%人群（年收入≥25万美元）贡献了一半的消费支出[3] 企业具体举措 - Levi's于7月上调部分产品价格 未出现需求放缓[1] - Under Armour测试45美元Self-form帽子等新品全价销售并获得成功[5] - Ralph Lauren将业务转向更高端的全价消费群体 全球核心消费者保持韧性[4] 市场环境分析 - 股票收益增长和信用卡债务低位支撑富裕阶层财务状况[3] - 低收入家庭寻求折扣优惠的同时 高收入消费者购买行为保持稳定[3] 技术支持与成本管理 - 改进的消费者追踪技术使零售商能快速调整策略 提供针对性促销[5] - 零售商可根据地区天气条件（如纽约60华氏度时）进行局部短期促销[6] - 多家公司已吸收大部分关税成本 假日购物季将尽可能减少折扣力度[7]