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Family - oriented amusement park strategy
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US amusement parks focusing on family, new investments to win back cash-strapped consumers
Fox Business· 2025-11-24 18:57
行业收入与客流量趋势 - 美国主题公园行业收入在经历疫情后数年稳步增长后出现下滑,同比下降近2% [1] - 华特迪士尼公司在其最新财报中透露,截至9月的财年其国内主题公园的客流量出现下降 [1] 行业竞争与战略转向 - 面对价格敏感度提升的消费者,运营商正竞相创造新的游览理由,投资重点集中于以家庭为中心的景点及与大型娱乐品牌和游戏IP的高调合作 [4] - 国际游乐园及景点协会首席执行官指出,越来越多品牌进入该行业,游戏和娱乐产业正在融合 [5] 主要公司的投资与创新举措 - 环球影城新主题公园Epic Universe重点采用与任天堂合作的策略,打造以超级任天堂世界为核心的旗舰区域 [5] - 默林娱乐旗下乐高乐园投资9000万美元推出首款“自设计过山车”Galacticoaster,提供625种组合,旨在打造跨代际体验,计划于2026年初开放 [8][9] - 多尔伍德公园及度假村投入5000万美元推出NightFlight Expedition,将成为全球首个家庭混合过山车与白水漂流结合的景点,使用超50万加仑水 [10] - 六旗娱乐正大力投资其新过山车Tormenta,该设施计划于2026年开放,将打破多项世界纪录,包括成为最高、最长、最快(时速达87英里)的潜水过山车,并拥有95度最陡垂直跌落 [13] 价格策略与消费者维系 - 尽管价格攀升,运营商正通过叠加折扣和优惠来维持客流量,例如迪士尼在提价的同时搭配“免费餐饮计划”促销、酒店优惠和居民专属折扣等定向激励措施 [16] - 默林娱乐首席运营官表示,行业必须适应挑战,通过提供不同价格点、不同优惠和年票等方式来应对当前的消费经济环境 [17]