CFO角色转变趋势 - CFO职责范围已超越传统财务职能 涵盖企业数据分析 企业风险 公司战略 并购和采购等领域[3][4] - 97%高管认为财务部门主要关注点是限制支出 仅18%业务伙伴强烈认为财务部门决策时考虑其战略需求[6] - 四分之一业务伙伴强烈反对财务部门考虑战略需求的观点 凸显战略协同缺失问题[6] CFO新增职责领域 - CFO日益监督人工智能 信息技术 房地产 网络安全和环境社会治理等事项[4] - 技术发展推动CFO成为"技术翻译者" 需与首席信息官 首席运营官甚至首席营销官协作确保技术投资与业务成果匹配[5] - 三大加速CFO角色转变的力量：技术变革 市场动荡和新利益相关者需求[4] 财务业务合作现状 - 财务业务合作长期被视为将CFO办公室从成本中心转变为利润中心的路径[6] - 现实情况常表现为缺乏沟通 无效洞察和战略不一致[6] - CFO正努力被视作协作业务伙伴 但与其他高管团队伙伴的合作仍存在显著差距[6]