首席财务官角色的战略属性讨论 - “战略性”一词在关于首席财务官角色的讨论中被过度使用，似乎财务负责人现在才涉足战略领域[1][2] - 实际上首席财务官长期以来一直是设定方向、平衡风险和引导增长的主要部分，角色正朝着不同方向转变[2][3] - 角色转变并非突然变得具有战略性，而是日常职责如预测技术应用和管理人员正变得更加复杂和可见[3] 首席财务官角色的演变与现状 - 现代首席财务官角色，尤其是在私募股权支持的公司中，正以比过去十年快得多的速度持续演变[4] - 在私募股权领域，拥有推动成功交易和维护连续性的经验至关重要，但赞助方现在更能接受财务和会计职业经验较少的首席财务官[4] - 任何组织中的首席财务官都是一个战略性角色，财务领导力是组织成长、适应和繁荣的基础，首席财务官是组织资金的管理者[5] - 战略性财务管理使愿景变为现实，首席财务官在执行战略计划方面的能力仅次于首席执行官[5] 首席财务官工作重心的转变 - 首席财务官的角色传统上是战术性的，但现在认识到为了扩大规模和提供更大价值，必须转向战略伙伴关系[6] - 当前首席财务官和财务负责人应将80%的时间用于战略，20%的时间用于执行[6]