The Woodside Energy Group Ltd (ASX: WDS) share price has fallen around 2% after announcing its CEO is resigning and moving to a major competitor.Woodside was established in 1954 and has grown to become a global oil and gas company. It operates across the energy supply chain with exploration, development, production and supply of oil and natural gas. In June 2022 Woodside merged with the petroleum segment of BHP Group Ltd (ASX: BHP).Woodside CEO leaves to join major competitorToday, the company announced tha ...

AI对公司的影响与战略 - AI已成为每次董事会会议的固定议题，推动变革的速度超过以往任何技术 [1][2] - 目前仅有5%的公司在其损益表中看到AI的实际影响，但超过65%的公司已报告AI计划，预计2026年AI将在成本效率和收入增长方面产生实质性成果 [3] - 公司面临从“是否有AI战略”向“在AI世界中的战略是什么”的转变，每个职能和工作流程都需要重新构想 [5] AI的实施重点与挑战 - 首要任务是员工技能提升和再培训，以实现AI工具的广泛应用，公司将在此方面出现分化 [4] - AI的应用应着眼于两个维度：提升效率（用更少人力产出更多）以及更令人兴奋的机遇——创造新收入流和触达新消费者 [6][7] - AI在营销领域取得显著进展，例如可口可乐公司正在利用AI重构整个营销工作流，以实现更精准的消费者触达 [8] AI与人力资源的融合 - AI并非取代人类，而是通过处理单调任务来增强人类能力，从而释放人才去从事更具创造性和价值增值的工作 [15] - 品牌的情感共鸣和人性化元素比以往任何时候都更重要，因为20%的购买决策由AI助手驱动，品牌需要在其中被发现 [11][13] - 对具备AI原生技能的新人才存在争夺战，尽管当前毕业生就业市场困难，但长期来看技术革新会创造新的就业机会和公司 [15][17] 供应链与关税管理 - 供应链在疫情期间经受考验后持续改善，许多公司减少对中国的依赖，实现多元化和本土化 [20] - 关税是公司的变动目标，董事会通过情景规划来评估其影响，并希望政府了解其对企业和终端消费者的影响后能趋于缓和 [20][21] 公司治理与CEO继任计划 - CEO继任是董事会最重要的工作之一，需要运行极其彻底的程序，包括考察内部和外部的广泛候选人 [22][23][25] - 成功的继任案例如摩根士丹利的James Gorman和沃尔玛的John Furner，表明此事可以完成得很好 [23][24] - 人才规划不仅限于CEO级别，董事会需要深入了解高管团队及其下一两级的管理人员，以识别新兴人才 [27]