核心观点 - 缩减车队规模是公司基于业务效率评估做出的战略决策 而非经营失败的体现[1] - 需通过单元级财务分析识别低效运营车辆 并采取针对性措施优化资产结构[2] 业务评估方法 - 建立单车损益表 准确评估每辆卡车对整体车队的贡献度[2] - 重点关注净盈利能力 维护成本对比 司机生产效率及每英里运营成本等关键指标[6] - 评估标准包括：是否产生正净利润 是否需超额维护 司机是否持续产出 运营成本对比等[6] 已付清车辆处置策略 - 优势：无抵押权人介入 可快速获得现金 释放保险/维护/运营间接成本[7] - 风险：可能在下行市场出售 若为最可靠车辆需谨慎处理[7] - 操作要点：获取当前转售价值评估 审查维护历史记录[7] 融资车辆处置方案 - 关键评估问题：欠款金额 当前市场价值 出售或归还成本[9] - 资不抵债时的选择：持续承受现金流损失 或承担短期损失避免长期危机[9] - 智能退出方式：多数贷款机构允许出售车辆 但需满足余额清偿要求[10] - 操作流程：从贷方获取还款函 若售款不足需在结算时补足差额[10] 买方选择与交易策略 - 潜在买家定位：个体车主或单卡车运营商[10] - 交易原则：如实披露使用状况 部分时间运行的车辆更适合处置[10]