文章核心观点 - 诺基亚发布新战略，旨在引领AI驱动的网络转型，抓住AI超级周期带来的价值，并通过重组为两个主要运营部门来简化运营模式、推动创新和创造股东价值 [1] 新战略与运营模式 - 新战略聚焦五大优先事项：加速AI与云增长、引领AI原生网络和6G移动连接新时代、与客户及合作伙伴共同创新增长、将资本集中于差异化领域、释放可持续回报 [3][8] - 公司将重组为两个主要运营部门：网络基础设施和移动基础设施，以更好地满足客户需求并加速创新，此重组将于2026年1月1日生效 [1][4] - 网络基础设施部门被定位为增长部门，旨在利用全球AI和数据中心的快速建设，由三个业务单元组成：光网络、IP网络和固定网络 [5] - 移动基础设施部门整合了核心网络组合、无线网络组合和技术标准，旨在引领行业向AI原生网络和6G发展，由三个业务单元组成：核心软件、无线网络和技术标准 [6] 领导团队变动 - 作为变更的一部分，公司宣布了领导团队变动，自2026年1月1日起生效：Raghav Sahgal将担任首席客户官，Patrik Hammarén将继续担任技术标准总裁，Tommi Uitto将于12月31日退出集团领导团队 [7] 非核心业务处理 - 公司将部分非核心业务单元移至新设立的“组合业务”部门，同时评估其为公司创造最佳价值的机会，在过去12个月中，这些业务单元产生了约9亿欧元的净销售额和1亿欧元的营业亏损 [9][10] - 诺基亚国防业务将作为一个孵化单元启动，作为其国防产品组合的核心市场进入和研发中心 [11] 新财务目标与关键绩效指标 - 公司设定了新的长期财务目标：到2028年，实现可比营业利润27亿至32亿欧元，较过去12个月（24年第四季度至25年第三季度）的20亿欧元有所增长 [12] - 网络基础设施部门目标：2025年至2028年净销售额复合年增长率为6%-8%，其中光网络和IP网络合并目标为10%-12%；到2028年营业利润率达到13%-17% [17] - 移动基础设施部门目标：到2028年毛利率达到48%-50%；营业利润从15亿欧元的基础上增长 [17] - 集团共同及其他运营费用目标：到2028年，运营费用从目前的3.5亿欧元年化运行率降至1.5亿欧元；目标可比营业利润的自由现金流转化率为65%-75% [17] 新部门架构下的财务信息 - 公司提供了新报告框架下业务的近似临时细分数据（24年第四季度至25年第三季度）：网络基础设施*净销售额78亿欧元，毛利率43%，营业利润8亿欧元，营业利润率10%；移动基础设施净销售额116亿欧元，毛利率48%，营业利润15亿欧元，营业利润率13%；组合业务净销售额9亿欧元，毛利率22%，营业亏损1亿欧元；集团共同及其他营业亏损2亿欧元 [15] - 自2026年第一季度财报起，公司将按新部门结构提供完整的部门报告，并披露主要运营部门内各业务单元的收入情况 [19]