合作概述 - RS Group plc与慈善机构SolarAid建立为期三年的合作伙伴关系，旨在筹集117万美元资金 [1] - 合作目标是为非洲农村地区15万无电人口提供清洁安全的太阳能照明 [1] - 该合作是公司2030年ESG行动计划的核心组成部分，体现了其“为更光明的世界创造奇迹”的共同愿景 [2] 资金与资源构成 - 筹集资金的方式包括企业捐赠、配套资金、RS PRO产品捐赠、员工募捐以及实物捐赠 [2] - 公司将为员工的捐款提供配套资金，以扩大集体影响力 [9] - 此次合作建立在公司过往成功合作的基础上，例如自2020年以来已为The Washing Machine Project筹集了近117万美元 [9] 社会与环境效益 - 每盏太阳能灯可使家庭煤油、蜡烛和手电筒的使用量减少90%，能源成本降低95% [3] - 太阳能灯能减少碳排放，一盏煤油灯每三年排放超过一吨碳，而一盏石蜡蜡烛排放的二氧化碳是其自身重量的三倍 [3] - SolarAid迄今已在撒哈拉以南非洲分发了230万盏灯 [13] 员工参与计划 - 公司将鼓励全球员工通过技能志愿服务、募捐挑战和意识提升活动参与其中 [4] - 员工每年享有两天志愿者服务假，公司目标是激励50%的同事业余时间支持社区及该合作项目 [5] - 具体计划包括技能志愿服务、实地考察、“无光之夜”体验活动和“积极改变”全球团队健身募捐挑战 [8] 合作协同性与成功案例 - 双方作为支持低碳转型的产品和解决方案提供商，在可再生能源方面高度契合 [4] - 公司在工业MRO服务领域的专业知识将直接支持SolarAid的全球及本地维修计划，帮助创建离网社区的循环太阳能经济 [4] - 合作潜力已获验证，SolarAid于2025年8月26日通过“点亮村庄”计划，使马拉维Kasakula地区100%的家庭、所有当地学校和健康诊所获得了太阳能 [6] 公司背景 - RS Group是一家为工业客户提供高服务全球产品及服务解决方案的供应商 [10] - 公司在36个市场运营，库存超过83万种工业及专业产品，并可为其工业客户列出另外500万种相关产品，来自2500多家供应商 [11] - 公司截至2025年3月31日的财年报告收入为29.04亿英镑 [12] 合作伙伴背景 - SolarAid成立于2006年，是一家英国国际慈善机构，致力于为撒哈拉以南非洲农村社区带来太阳能 [13] - 该机构与其社会企业SunnyMoney共同开创创新企业计划，通过为家庭、诊所和学校提供清洁安全的太阳能照明来应对贫困和气候变化 [13]

论坛概况 - 2025大河论坛于9月26日在中国武汉开幕，会期三天 [1] - 论坛主题为“大河文明——全球水安全与高质量发展” [2] - 论坛由联合国教科文组织和武汉市政府共同主办 [9] 参与情况 - 吸引了来自20多个国家和地区的超过40名国际专家参与，包括国际组织官员、流域机构专家和水博物馆全球联盟代表 [2] - 另有约200名来自国内顶尖大学和研究机构的代表参会 [2] 论坛目标与成果 - 论坛已成为展示大河文明、提升城市形象、推动可持续发展的关键国际文化交流平台 [3] - 通过跨学科对话和跨国合作，分享中国在水安全、水环境和生态治理方面的经验，突出长江经济带高质量发展成就 [4] - 发布智库报告《一条滋养伟大国家的强大河流——新时代长江治理的成就、见解与全球意义》，展示中国在水治理方面的显著进展 [5] - 在闭幕式上达成《大河论坛武汉共识》，各方将利用2025年论坛深化多层次、跨领域合作 [12][13] 分论坛设置 - 议程包括两个平行论坛，分别关注数字智能时代大河文明的可持续发展，以及国家文化公园建设中的河流文明文化表达 [10] - 同时举行了一场关于大河文明生态保护的高级别圆桌会议 [10]

公司战略与运营 - 公司在圣地亚哥开设了更大规模、升级版的全服务分行和区域办公室以扩大其业务布局 [1] - 新分行位于El Camino Real 11988号150室 与旧分行仅一街之隔 旨在更好地服务本地企业、企业家和专业人士 [1] - 新办公空间面积超过4000平方英尺 位于LEED认证建筑内 采用现代设计 为客户和团队成员提供舒适环境 [4] - 新空间设计注重包容性 通过降低成本并重复使用超过60%的原有家具来体现可持续理念 [5] 产品与服务 - 此举增强了公司提供全面金融解决方案的能力 包括商业贷款、资金管理和个性化银行服务 [3] - 公司致力于基于关系的服务和创新 客户将继续与经验丰富的银行团队合作 [3] 管理层观点 - 公司总裁兼首席执行官表示 在圣地亚哥的增长凸显了对本地商业社区的 dedication 增强的空间使其能更好地用定制化金融解决方案服务企业 并支持自身持续扩张 [4] - 新空间创造了建立更牢固关系、壮大团队并进一步投资于该地区经济成功的新机会 [4] - 合作设计公司CEO表示 为公司创造了一个让员工热爱工作、客户热爱银行的环境感到自豪 [5] 公司背景 - 公司是First Pacific Bancorp的全资子公司 是一家不断发展的社区银行 服务于南加州的个人、专业人士及中小型企业 [6] - 公司自2006年开业以来 提供个性化服务、决策者通道、广泛的解决方案 并致力于提供卓越客户体验 [6] - 公司在四大主要都市区运营 包括洛杉矶县、橙县、内陆帝国和圣地亚哥县 [6]

文章核心观点 - 索尔维公司通过投资和战略组合调整，将德国巴特温普芬基地定位为NocolokⓇ产品的全球创新和生产中心，以提升长期竞争力 [1][5] 生产基地调整 - 公司将于2026年初停止巴特温普芬基地的三氟乙酸及相关有机物生产，并于2026年底前逐步停止部分无机物（包括氟化氢）生产 [2] - 巴特温普芬基地的其他生产线不受影响，此次调整将导致该基地净减少约100个岗位 [2] - 加本森基地的NocolokⓇ技术中心和生产运营将迁至巴特温普芬，导致加本森基地净减少约40个岗位，并计划于2028年停止运营 [3] 战略投资与产能整合 - 公司计划在巴特温普芬基地新建先进的NocolokⓇ膏体和涂料生产设施，并将相关研发和生产能力集中于此 [3] - 此举旨在整合专业优势，将巴特温普芬打造为全球创新和客户应用中心，巩固公司在汽车钎焊领域的全球领导地位 [3][5] - 通过本次重组，索尔维集团将于2026年初全面停止三氟乙酸及其所有衍生物的生产 [2] 财务与员工安排 - 公司计划分配约2500万欧元（主要于2026年）用于重组支出和战略投资 [4] - 公司承诺与员工代表密切协商，以社会负责的方式制定解决方案和支持措施，管理对员工的影响 [4][5]

财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年总收入下降4.4%至2.652亿美元，而2024年同期为2.77亿美元，主要原因是船用燃料价格下降，但销量增加部分抵消了这一影响 [12] - 总销量同比增长9.8%，毛利润率提高4个基点至1.02%，净亏损收窄38.8% [11][12][13] - 经营费用减少17%，从412万美元降至342万美元，主要由于过去一年投资于扩大港口网络、客户群和生物燃料业务的成果，以及2025年上半年采取的简化运营措施 [13] - 净亏损从2024年上半年的162万美元收窄至2025年上半年的99万美元，改善38.8%，主要由于通过成本节约和控制举措减少了运营费用 [14] - 流动比率从1.51改善至1.54，资本债务改善1.8天至-4.44天，显示健康的流动性和现金周期管理 [11][27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非集装箱销售（散货船和油轮）占收入的36.9%，而前12大班轮公司的收入份额从2024年上半年的45.7%增至60.1% [17] - 前五大客户销售集中度从2024年上半年的66.7%降至2025年上半年的60.4%，2024年和2025年上半年新客户贡献了11.9%的收入 [17] - 生物燃料销售同比增长154.7%，销量增长189.5%，主要由于客户对生物燃料的采用增加，公司在可持续燃料市场的领导地位 [17][18] - 公司在多个市场首次提供B24生物燃料，帮助减少20%的温室气体排放，相比传统燃料 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 按地理位置划分的收入分布：中国占67.5%，香港占27.8%，马来西亚占2.1%，新加坡、韩国和其他地区贡献较小 [11] - 与2024年上半年相比，中国收入增长26%，其他地区增长131%，公司战略重点在于建立网络以捕捉区域需求转移，支持中国和欧洲的宏观海运贸易量 [11] - 亚太地区是主要收入驱动力，关键贡献来自中国、香港、马来西亚、新加坡和韩国，亚太地区交付量同比增长9.1% [15] - 欧洲市场扩张显著，战略重点在ERA地区增强了市场存在，尽管当前量稳定，但公司准备好响应客户需求增长 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采用轻资产增长模式，全球服务网络从2023年IPO时的36个港口扩展至2025年上半年的65个港口，增长81% [3][15][30] - 战略包括扩大服务网络，增加销量，整合可持续燃料解决方案，以满足不断变化的市场需求 [2][25] - 公司专注于客户驱动的多元化，特别是在散货船和油轮领域，超越核心集装箱班轮空间，以捕捉量增长 [30][43] - 在可持续燃料方面，公司计划进一步多元化生物燃料产品，并探索更多绿色燃料选项，如LNG和甲醇，以符合可持续性法规和行业需求 [18][25][26] - 公司已获得ISCC EU和ISCC+认证，支持行业向净零排放的努力，并计划分配更多资源以扩大供应网络，目标持续增加市场份额 [5][18][25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球海运贸易在2025年上半年因地缘政治紧张局势面临重大中断，包括红海危机、乌克兰局势和美国贸易政策变化，导致船只改道和燃料需求增加 [8][9][10] - 海运贸易显示适度韧性，第一季度增长1.5%，第二季度加速至预计2%，尽管挑战，公司通过针对改道船只的需求增加，有效响应，导致亚太和欧洲销量显著上升 [9][10][38] - 更广泛的经济环境仍不确定，近期油价下跌虽然带来市场不确定性，但直接缓解了营运资金压力 [8] - 公司对2025财年的展望包括加强服务网络，专注于亚太和欧洲市场，扩大港口覆盖，增长销量，并探索可持续燃料 [25] - 国际海事组织（IMO）在2025年4月同意了全球温室气体（GHG）框架，全面实施定于2028年，强调减少排放的紧迫性，促进生物燃料采用，并鼓励未来投资于零碳燃料船舶 [25] 其他重要信息 - 公司在资本市场取得显著进展，包括2025年1月提交货架注册声明，允许发行总初始发行价高达1500万美元的证券，以及启动ATM发行，总发行价高达2604166美元，净收益用于一般公司目的，包括收购、商业机会和债务偿还 [19][20] - 2025年6月，公司启动股票回购计划，授权回购最多500万美元或500万股普通股，取决于市场条件和公司需求 [21] - 公司积极参与投资者活动和会议，如Linden Partners投资者会议和Noble Capital Market虚拟股权会议，并赢得多个奖项，包括2024年最有创意企业传播奖和最佳数字投资者关系奖 [21][22] - 在ESG方面，公司建立了可持续发展企业模型，专注于可靠和负责任的船用燃料供应、客户增长支持和生活质量提升，并计划专注于ESG目标设定、ESG评级平台和ESG披露 [22][23][24] - 公司环境举措包括生物燃料倡议，与IMO 2023战略一致，混合船用燃料油与24%新原料以减少范围3供应链排放，并确保生物燃料生产避免 deforestation、土地使用变化和与粮食生产竞争 [23] 问答环节所有提问和回答 问题: 在增长领域中，CBL取得的最显著成就是什么？公司如何在该领域产生结果，面临哪些挑战，以及如何克服？来自西南证券的Hu Guangyi [28] - 最显著成就是全球服务网络的快速和战略扩张，从2023年NASDAQ IPO时的36个港口增至2025年上半年的65个港口，增长81%，这体现了可扩展、轻资产增长的成功执行 [30] - 增长由 targeting 高需求港口和加强与主要供应商和客户的伙伴关系驱动，专注于客户驱动的多元化，特别是在散货船和油轮领域，以捕捉量增长，尽管市场挑战和散货价格环境下降 [30] - 公司 navigated through 地缘政治中断、油价波动和关键市场竞争加剧，通过利用敏捷和资本轻结构，最小化固定成本，同时确保可扩展的供应伙伴关系，以及早期投资于生物燃料能力，如在中国、香港、马来西亚和新加坡成功推出ISCC认证 [30][31] 问题: CBL International Limited在2025年上半年净亏损同比收窄38.8%，尽管宏观经济环境和油价波动挑战，关键驱动因素是什么，以及这些措施在下半年的可持续性如何？来自Added Financial的Wang Chen [32][33] - 净亏损改善38.8%是由于过去几年投资于扩大港口网络、扩展客户群和发展生物燃料业务的结果，现在这些投资开始收获 [34] - 公司增加了销量，引入新客户，降低了对前五大客户的依赖，生物燃料销售在过去12个月持续显示显著增长，此外，通过简化运营，提高运营效率，减少了17%的OpEx [34] - 展望未来，公司继续寻找投资窗口以进一步扩大网络，特别是在可持续燃料领域，并采取更战略的方法优化盈利能力 [35] 问题: 鉴于持续的地缘政治紧张局势和航运路线中断，CBL如何定位以捕捉改道贸易流的需求，特别是在欧亚和亚太走廊？来自Hensan Bank的Marcus Wong [36] - 红海的不稳定导致船只改道 via 好望角，延长欧亚航程10-14天，增加燃料消耗，导致这些新路线上的替代港口对 bunkering 服务的需求激增 [37] - 美国贸易政策变化在2025年4月 redirected 货物到不同地区，贸易流转移增加了欧亚和亚太走廊对 bunkering 服务的需求 [37] - CBL的广泛供应网络在这些地区，使公司能够适应变化的贸易流，同时维持高效的 bunkering 操作，并抓住这些新和替代路线的机会 [38] 问题: 毛利润率在2025年上半年略微提高至1.02%，CBL计划如何维持或进一步改善利润率，同时继续扩大供应网络和客户群？来自花旗银行的Pauline Lau [39] - 公司通过增加销量、依靠扩大的网络、改进的客户群以及非集装箱班轮和生物燃料领域的增长，维持了毛利润在相同水平，毛利润率从0.98%改善至1.02% [40] - 公司继续探索新的可持续燃料，如甲醇和LNG，以获得更高利润率，并实现规模经济以降低单位成本，相信通过这些措施和行动，盈利能力将改善 [40] - 采用成本加成模型定价，当2025年上半年油价下降时，毛利润率增加，展望未来，如果世界贸易恢复正常，当关税战争稳定时，预计毛利润率可能有进一步改善 [41] 问题: 非集装箱班轮销售现在占收入的36.9%，反映了成功的多元化努力，CBL计划如何进一步增长这一领域，同时维持与集装箱班轮客户的强关系？来自Prudential Brokerage Limited的Alvin Chung [42] - 由于过去几年的网络扩张，公司能够为非集装箱班轮客户（如散货船和油轮）提供可靠和灵活的供应安排，有效和高效地服务这些客户，他们的船只调度不如集装箱班轮可预测 [43] - 公司继续服务世界前12大集装箱航运公司中的9家，代表近60%的全球集装箱船队容量，并积极 targeting 新客户，包括中型船东、散货船、油轮等 [43] - 客户多元化已达到 significant milestone，非集装箱班轮销售成为重要 segment，占收入的36.9%，前五大客户销售集中度从同期的66.7%降至60.4% [44] 问题: 经营费用在2025年上半年减少17%，主要成本效率 achieved 是什么，以及这些如何反映公司长期费用管理策略？来自Philip Securities的Alan Wu [45] - 费用减少是由于过去三年（包括2024年）部署努力和资源于开发新港口、改进客户群和多元化利润 mix 的策略，2025年是收获年而非种植年 [46] - 一些支出是非经常性的，如新港口的运营准备、关于新客户和新产品（如生物燃料和甲醇）的市场情报，公司通过实施举措简化运营和合理化资源，实现了OpEx节约 [46] - 为继续提高运营效率，公司利用办公自动化和IT系统简化运营，分配资源探索先进技术以持续改进，成本节约和升级后端系统，实施实时订单处理和数据 analysis，并在有良好投资机会时继续投资未来 [47] 问题: 2025年下半年有任何扩张计划吗？从更长远的看，业务的五年计划是什么，以及到2030年业务模式如何演变？来自ICBCI的Nelson Lee [48] - 尽管全球经济条件不确定、地缘政治波动和地区危机挑战，公司毛利润保持稳定，2025年上半年成功减少净亏损、多元化客户群，并改进运营效率和成本管理 [50] - 策略将继续加强服务网络，增长销量，并进一步探索可持续燃料，专注于亚太的广泛供应网络，同时加强在新兴市场的存在， targeting 新客户和新 segment，同时深化与当前客户的强关系 [50][51] - 在可持续燃料方面，生物燃料采用是核心可持续性策略，专注于符合最新碳排放法规，并进一步探索生物燃料产品和其他可持续燃料，如LNG和甲醇 [25][51] - 公司 regularly 探索不同垂直和水平整合机会，以战略定位自己 capitalize on 增长机会，并支持客户 meeting 脱碳目标，努力将CBL International发展成为全面的 bunkering 服务促进者，实现客户 segment 多元化，从集装箱到非集装箱客户，从化石燃料到生物燃料和可再生燃料，从亚洲到世界 [51][52] 问题: 作为国际 bunker 服务促进者的CEO，您看到哪些行业特定的观察和预测在全球范围内发生，以及如何？ [53] - 公司 regularly 探索不同垂直和水平整合机会，并坚信未来对可持续燃料和区域贸易转移的需求，公司 well prepared 和 well positioned 以接收这些 transformation [54] 问题: 考虑到美国新 reciprocal 关税更新并于8月7日生效，对CBL和 bunkering 行业的影响是什么？来自BOCI的Tony Fei [55] - CBL目前在美国港口没有运营，因此美国关税变化的直接影响 minimal，但关税 redirected 货物从传统路线（如中美之间）到替代地区，如亚太和欧洲，这增加了这些替代走廊对 bunkering 服务的需求 [56] - 从 Dana Liners 报告看到，1月至5月出口到远东增加7.8%，从远东进口到其他地区增加2.3%，这些贸易模式变化影响了全球航运，特别是集装箱 sector 由于 rerouting 要求 [56] - 对公司 overall 影响有限，公司通过广泛网络 leverage 这些变化，并能够满足这些新贸易流产生的需求， monitoring evolving 全球贸易 landscape 仍是2025年下半年的优先事项 [57][58]

财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年总收入下降4.4%至2.652亿美元 2024年同期为2.77亿美元[11][12] - 销售总量同比增长9.8%[11][16] - 毛利率提升4个基点至1.02%[11][12] - 净亏损收窄38.8% 从2024年上半年的162万美元亏损改善至99万美元亏损[11][14] - 流动比率从1.51提升至1.54 资本债务改善1.8天至-4.44天[11][27] - 营业费用下降17% 从412万美元降至342万美元[12][27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非集装箱业务(散货船和油轮)收入占比达36.9%[17][42] - 生物燃料销售同比大幅增长154.7% 销量增长189.5%[17] - 前12大集装箱航运公司收入占比从45.7%提升至60.1%[17] - 前五大客户销售集中度从66.7%下降至60.4%[17][43] - 2024年和2025年上半年新客户贡献收入占比11.9%[17] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场收入占比67.5% 同比增长26%[11] - 香港市场收入占比27.8%[11] - 马来西亚市场收入占比2.1%[11] - 其他市场收入同比增长131%[11] - 亚太地区交付量同比增长9.1%[15] - 业务网络覆盖全球65个港口 较IPO时增长81%[15][30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采用轻资产商业模式进行全球扩张[2][30] - 在13个全球前15大集装箱港口开展业务[7][15] - 服务全球前12大集装箱航运公司中的9家[7][16] - 重点发展生物燃料等可持续燃料解决方案[5][18][24] - 获得ISCC EU和ISCC+认证 支持客户实现IMO减排目标[5][18] - 探索LNG和甲醇等绿色燃料选项[19][26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球海运贸易2025年增长2.5% 集装箱贸易增长2.9%[7] - 红海危机导致欧亚航线延长10-14天 增加燃料消耗[9][36] - 地缘政治紧张和油价波动带来市场不确定性[8][30] - 美国贸易政策改变导致贸易流向亚洲和欧亚替代走廊转移[9][10][55] - 公司通过灵活供应链成功应对市场变化 在亚太和欧洲实现销售增长[10][37] 其他重要信息 - 2025年1月提交货架注册声明 融资额度1500万美元[19] - 启动ATM发行计划 总发行价260万美元[19] - 董事会批准股票回购计划 最高500万美元或500万股[20] - 建立ESG发展框架 分四个阶段实施可持续发展计划[21][23] - 推行B24生物燃料 较传统燃料减少20%温室气体排放[18][22] 问答环节所有提问和回答 问题: 公司最重要的增长成就是什么 如何实现以及面临哪些挑战[28] - 销售总量增长近10% 全球服务网络从36个港口扩展到65个港口[29][30] - 通过轻资产模式强化亚太、欧洲、中美洲和非洲市场存在[30] - 面临地缘政治冲突、红海危机、关税战和能源转型等挑战[29][30] - 通过敏捷的资本轻型结构和早期生物燃料投资应对挑战[30][31] 问题: 净亏损改善38.8%的关键驱动因素及可持续性[32] - 过去对港口网络、客户基础和生物燃料业务投资开始收获成果[33] - 销售总量实现两位数增长 新客户增加降低对前五大客户依赖[33] - 生物燃料销售持续显著增长 运营费用降低17%[33] - 继续寻找投资机会扩展网络 特别是可持续燃料领域[34] 问题: 如何抓住改道贸易流量需求 特别是在欧亚和亚太走廊[35] - 红海不稳定导致船舶改道好望角 欧亚航程延长10-14天[36] - 美国贸易政策改变导致货物转向不同地区[36] - 公司在这些地区拥有广泛供应网络 看到服务需求增加[36] - 有效应对导致亚太和其他新兴市场销售增长[37] 问题: 毛利率提升至1.02%后的维持或改善计划[38] - 通过扩大网络基础、改善客户基础和非集装箱及生物燃料板块增长提高销售总量[39] - 探索甲醇和LNG等可持续燃料以获得更高利润率[39] - 采用成本加成定价模式 油价下降时毛利率提高[40] - 如果世界贸易恢复正常且关税战稳定 预计毛利率可能进一步改善[40] 问题: 非集装箱业务增长计划及与集装箱客户关系维护[41] - 通过网络扩展为散货船和油轮等非集装箱客户提供可靠灵活供应安排[42] - 继续服务全球前12大集装箱航运公司中的9家[42] - 积极瞄准新客户 包括中型船东、散货船和油轮等[42] - 客户多元化达到重要里程碑 非集装箱销售成为重要板块[42] 问题: 营业费用下降17%的主要成本效率及长期费用管理策略[44] - 过去三年开发新港口、改善客户基础和多元化利润组合的投资开始收获[45] - 新港口运营准备、新客户和新产品市场情报等非经常性支出减少[45] - 实施措施精简运营和合理化资源[45] - 利用办公自动化和IT系统简化运营 探索先进技术持续改进[46] 问题: 2025年下半年扩张计划及五年展望[47] - 继续加强服务网络 扩大销售总量 探索可持续燃料[48][49] - 重点关注亚太广泛供应网络 同时加强新兴市场存在[49] - 瞄准新客户和新板块 深化与现有客户关系[49] - 确保有足够财务资源支持业务扩展 已获得更多银行融资[50] - 生物燃料采用是核心可持续发展战略 同时探索其他可持续燃料[50] - 定期探索不同纵向和横向整合机会[50][53] 问题: 美国新互惠关税更新的影响[54] - 目前在美国港口没有业务 美国关税变化的直接影响很小[55] - 关税导致货物从传统中美航线转向亚太和欧洲等替代地区[55] - 贸易模式变化影响全球航运 特别是需要改道的集装箱板块[55] - 通过广泛网络满足新贸易流产生的需求 整体影响有限[56]

年度股东大会 - 公司将于2025年10月22日上午10点（东部时间）在蒙特利尔Dentons Canada LLP办公室举行年度股东大会 股东可通过视频会议或亲自参会[1][2] 董事会变动 - Geneviève Ayotte（CPA）被提名为新任董事 现任Arianne Phosphate Inc首席财务官 将担任审计委员会主席 拥有14年以上普华永道审计经验 专精矿业领域上市公司审计[3] - 原董事兼审计委员会主席Gilles Gingras将在服务12年后退休[4] 融资进展 - 自2025财年（2025年6月1日）以来 通过行使认股权证和期权募集资金735,060加元 发行普通股5,354,667股[5] 技术会议参与 - 首席技术官Pouya Hajiani将于2025年10月26-31日在中国南宁ICSOBA会议上发表关于赤泥增值利用的演讲[7] - 公司与力拓集团将于2025年10月31日至11月3日在IFCURM论坛联合展示从赤泥中提取关键战略矿物的研究成果[7] - 2026年3月15-19日将在美国圣地亚哥TMS会议上展示赤泥可持续增值技术[7] 技术资质澄清 - 2025年6月17日Montviel湿法冶金工艺新闻稿的技术信息由Russell Boehme（P.Eng）作为合资格人审核批准 首席技术官Pouya Hajiani不具备NI 43-101规定的合资格人资质[9] 公司业务定位 - 专注于稀土元素和关键金属的提取分离技术创新 应用领域包括钕铁硼磁体回收、赤泥及硫化物尾矿处理[10] - 采用试剂循环工艺降低环境影响和温室气体排放[11] - 持有北美最大bastnaesite稀土碳酸岩矿床Montviel 拥有Kintavar Exploration Inc约13%股权（1680万股）[12] 战略发展方向 - 通过示范工厂建设和研发项目推进技术商业化 向技术许可商业模式转型[8] - 与主要行业伙伴合作从矿渣和工业残渣中提取价值[11]

合作概况 - 公司Karbon-X与班夫半程马拉松赛建立为期三年的合作伙伴关系，共同采取可衡量的气候行动 [1] - 该合作关系将持续至2027年，公司作为赛事的可持续发展合作伙伴，致力于最小化活动影响并激励集体行动 [4] 合作模式与影响 - 2025年赛事包含经过验证的气候贡献，覆盖了活动的碳足迹，同时跑者在注册时可选择附加项目进行自愿贡献 [2] - 通过提供简单有效的自愿贡献方式，使参与者能够将气候行动直接融入赛事体验，平衡其环境影响 [2][4] - 气候贡献支持全球社区的清洁能源和可持续供热项目，延续了班夫地区与自然和谐共处的传统 [3] 公司业务定位 - 公司是一家垂直整合的气候解决方案提供商，业务涵盖合规和自愿市场 [5] - 公司提供端到端服务，包括项目开发、排放量化、第三方验证、信用额度发行和市场分销，确保各环节的透明度和影响力 [5] - 公司致力于为企业和机构以及希望个人选择产生持久影响的个人提供可信的气候行动方案 [5]

交易与财务 - 公司收到Hochschild Mining子公司875万美元预付款 该款项是巴西Monte Do Carmo黄金项目1,000万美元应收款的一部分[1] - 根据2024年3月4日期权协议 项目交易完成后仍有两笔款项待支付[2] - 第一笔1,000万美元付款义务已通过本次预付款完成 2027年到期的500万美元付款义务仍待支付[2] - 1,000万美元付款应在股东批准日（2024年6月27日）两周年后14天内支付 500万美元付款在MDC项目商业生产开始或2027年3月31日两者较早时间后14天内支付[8] 资金用途与战略规划 - 该笔资金立即增强公司资产负债表流动性 为加速增长计划提供更大灵活性[2] - 公司计划推动多项目进展：包括Minera Don Nicolás的持续勘探开发 Lagoa Salgada优化可行性研究完成 以及Mont Sorcier高品位铁矿石项目的首期银行可行性研究[2] 资产组合与项目详情 - 公司在阿根廷全资拥有生产中的Minera Don Nicolás矿和Las Calandrias矿 正通过运营优化最大化资产价值 并通过堆浸项目提高产量[3][4] - 在葡萄牙通过Redcorp持有Lagoa Salgada VMS项目80%权益 该项目位于伊比利亚黄铁矿带 拥有7,209公顷特许权 显示锌、铜、铅、锡、银和金的多金属矿化特征[3][5] - 在加拿大全资拥有Mont Sorcier铁矿石项目 具备生产优质铁精矿潜力 具有低成本运营和低资本密集度特点 其高品位高纯度产品有助于钢铁行业向电弧炉转型[3][6] 项目优势与潜力 - Lagoa Salgada项目距里斯本仅80公里 基础设施优越 具备低成本进入重大勘探开发机会的条件 已显示可开采规模和现金流生成潜力[5] - Mont Sorcier项目具有长矿山寿命期 其产品可促进钢铁行业脱碳 助力实现可持续发展目标[6]

公司新战略概述 - 公司发布名为Impact4的新五年战略，核心是将客户置于一切工作的中心，并设定了长期帮助400万人的宏伟目标[1] - 新战略基于四个战略重点，对公司成功和价值创造至关重要[1] - 在新的战略期之前，公司业务重组为两个独立的业务部门：慢性护理和急性护理，以更好地适应市场动态、客户需求和业务模式的差异[1] - 公司临时首席执行官表示，新战略为所有利益相关者（客户、股东、员工、合作伙伴）创造价值的方向明确[2] 战略重点 - 通过创新的客户方案实现增长，设定护理标准并在所有业务领域推动强大的客户中心性[4] - 释放更高层次的效率收益，提高组织效率并降低复杂性[4] - 拥抱包括人工智能在内的技术，通过投资新技术项目来提升用户体验和规模[4] - 培育一个制胜且可持续的公司，培养客户中心和高绩效的文化，以及强大的领导力管道[4] 长期财务目标 - 设定2030年新长期财务目标，以加速股东价值创造，包括：截至2029/30财年的5年有机收入复合年增长率为7-8%；期间绝对息税前利润增长与收入增长同步或更高；2029/30财年投资回报率超过20%，并预计在此期间线性改善[5] - 期间额外财务假设包括：资本支出占销售额比率预计为4-5%，战略期末降至4%左右；税率预计约为22%；营运资金占销售额比率预计改善至24%左右；净负债/息税折旧摊销前利润比率预计在2029/30财年降至1.5倍左右；资本配置政策保持不变，目标派息率为净利润的60-80%[5] 非财务与可持续发展目标 - 非财务目标涵盖可持续发展、社会指标和员工，包括：到2029/30财年范围1和2排放减少90%，范围3排放每产品减少10%，2045年实现净零；到2029/30财年产品和包装材料使用量减少15-20%；期间在大约5个市场实现报销改善；员工敬业度得分处于行业前四分之一[5] 慢性护理业务战略 - 慢性护理业务目标为期间各业务领域有机收入增长超过市场，盈利能力在此期间改善[5] - 巩固在慢性护理市场的领先地位措施包括：在造口护理领域提供最全面的产品组合；在间歇性导尿管领域提高标准；在肠道护理领域开发市场并扩大覆盖范围；在语音与呼吸护理领域加速喉切除手术的覆盖并改变气管切开术的护理[5] 其他业务单元战略 - 伤口与组织修复业务目标为期间以约两位数增长率增长并改善盈利能力，通过结合Kerecis和高级伤口敷料打造创新领导者[11] - 介入泌尿外科业务目标为改善业绩，实现中个位数至高个位数增长，并在战略期内提速，盈利能力改善，建立在男性健康领域的优势并通过推出Intibia™改变女性健康领域[11] - 全球运营部门启动全球运营计划7，目标为提高毛利率并通过资本支出和库存减少改善现金流[11] - 人才与文化部门通过启动新的领导力项目，专注于建立客户中心和高绩效文化，以支持战略执行[11] 资本市场日活动安排 - 资本市场日活动于中欧夏令时间10:30开始，包括全体会议，涵盖新集团战略介绍、集团财务更新和慢性护理业务部门战略[6] - 下午将举行一系列分组会议，由执行领导层和主要代表主持，涵盖美国慢性护理、新兴市场慢性护理、伤口与组织修复、介入泌尿外科、全球运营以及人才与文化等战略更新[7] - 活动在丹麦哥本哈根Clarion酒店线下举行，并提供线上参与全体会议的链接，所有材料将在公司投资者网站公布[8] 关键战略假设 - 新财务目标的关键假设包括：期间市场增长率预计为4-5%；稳定的宏观经济环境且无重大关税或贸易限制变化；公司产品供应和分销质量稳定；定价影响中性；期间无重大并购交易预期，并购战略侧重于补强收购[12] - 财务目标基于恒定汇率计算且不计特殊项目[8] - 美国医疗保险计划自2025年10月1日起引入经肛门灌溉报销[8]