文章核心观点 - 宠物经济市场规模达3000亿元，部分品类毛利率高达40%-50%，表面看似暴利，但对大型企业而言并非好生意[6] - 行业高毛利被高昂的营销、渠道和运营成本侵蚀，导致企业普遍“增收不增利”，净利率低下甚至为负[9][11][12] - 宠物经济本质是“靠人赚钱”的生意，其核心价值在于技术、口碑和信任，这些要素难以标准化和规模化，因此更适合小型或个人经营者，而非追求规模效应的大厂[17][20][22][23] 宠物经济的高毛利与低净利现实 - 宠物食品品类国产品牌毛利率普遍在40%-50%，高端主粮品牌乖宝宠物的毛利率达到44.7%[8] - 宠物服务类项目如洗护、美容、整牙等客单价高，单位时间收费极高，表面暴利[8] - 但上市公司财报显示实际盈利能力不佳：中宠股份2024年毛利率28.16%，净利率仅9.33%；佩蒂股份以代工为主，利润微薄；许多企业净利率为负[9] - 派特鲜生尝试宠物食品线下“一站式购物”，运营9个月烧光1.78亿元，单店月均亏损超20万元[6][9] - 布卡星线下店全关，线上靠低价走量，净利率估计不足5%[9] 高成本结构侵蚀利润 - 行业成本大头并非商品物料，而是营销、渠道和运营费用[16] - 销售费用高昂：中宠股份销售费用从2017年不足1亿元涨至2024年的5亿元[11] - 头部宠物KOL带货佣金可达30%，一袋200元的猫粮，支付给KOL的费用就达60元[11] - 乖宝宠物2024年销售费用同比上升46.31%，但其高端品牌弗列加特双11销售额同比增长51%的同时，净利率仅较上年同期上升2个百分点[12][13] - 线下重资产模式成本极高：派特鲜生门店位于核心商圈，月租超10万元；极宠家几千平大店每日水电、人工成本高昂[13] - 宠物殡葬等“软价值”服务需投入场地、专业人员、宣传等成本，扣除后净利很低[14][15] “靠人赚钱”的生意模式与规模化困境 - 宠物经济与美发、医美等行业类似，赚钱的核心是“人”（如技师、医生、美容师），而非生意本身或品牌[17][18] - 行业核心资产（如兽医、美容师、医生）难以复制和标准化，扩张时人才供给易成瓶颈[20] - 优秀从业者拥有强议价权，容易带走客户自立门户，导致连锁化困难[19][22] - 案例表明成功的小型经营者依赖个人技术与口碑：江苏一宠物牙科诊所月营收超百万元，净利率超30%，但拒绝扩张[22]；北京一通州宠物美容店扩张三家后因客户投诉、成本激增而关停两家[23]；一宠物营养定制工作室仅3人，服务数百客户，月净利超5万元[23] - 大厂试图以规模化、供应链效率逻辑切入遭遇失败：盒马旗下派特鲜生试图以折扣店模式竞争，但宠物生意依赖人与店主间的信任，而非供应链效率[22] 行业本质与市场参与者 - 宠物经济是“技术溢价”和“情绪价值”的体现，利润实质是给有本事的人的“高工资”，而非给企业的“规模利润”[20] - 3000亿市场规模和40%-50%的毛利率真实存在，但主要属于依靠个人技能和口碑建立信任关系的小型经营者或“夫妻店”[23] - 该行业与律所、影视公司等类似，是天然反规模化的“以人为主”的行业[23] - 大厂前赴后继的亏损证明这不是一个类似零售或连锁餐饮的、依靠系统和效率的生意[24]