文章核心观点 - 文章通过回顾隆基绿能创始人李振国的创业历程，阐述了公司如何通过长期坚守并持续创新单晶硅技术路线，从行业边缘成长为全球光伏领导者，并最终推动光伏成为最经济的能源 [1][2][3][20] 创始人荣誉与愿景 - 2025年12月，李振国在美国纽约荣获普氏全球能源“终身成就奖”，成为首位获此殊荣的中国企业家，其创办的隆基绿能同时获得“企业影响力奖” [2] - 李振国自1995年投身太阳能领域起，便笃定于单晶硅技术研发，其朴素而坚定的愿景是“让光伏成为最经济的能源” [1][3] - 2025年8月，李振国入选中国工程院院士增选有效候选人名单 [3] 创业初期与业务起步 - 2000年2月14日，李振国创办西安新盟电子科技有限公司（隆基前身），主营半导体级晶硅材料与设备，当时中国多晶硅材料主要依赖进口，被海外七大厂商垄断 [6] - 公司初期专注于晶硅废料技术的研发，通过分类、清洗、纯化等工序变废为宝 [6] - 2002年9月，成立西安隆基硅技术有限公司，处理后的多晶硅料因质量可靠而备受市场青睐，并实现反向出口 [7] - 2004年，德国修订《可再生能源法》带动全球光伏需求激增，李振国抓住机会，于同年4月成立西安矽美单晶硅有限公司，业务延伸至单晶硅棒、硅片 [7][8] - 至2005年底，矽美公司已形成年产30吨器件级单晶硅生产能力，并成为中国最大太阳能电池制造商无锡尚德的单晶硅片供应商 [8] 企业治理与战略抉择 - 2003年，新盟电子一笔价值200万美元的出口订单遭遇客户退货危机，但恰逢硅料价格飙升，退回的货物最终被国内企业以3倍价格买走，这次事件促使李振国思考企业治理与决策风险 [12] - 2006年，李振国邀请校友钟宝申加盟，钟宝申先后担任公司董事兼总裁、董事长，李振国转任总裁，初步形成了现代化的企业治理结构 [12] - 同年，尽管行业主流选择多晶硅路线，但公司经过分析，从降低发电成本的最终客户价值出发，毅然选择了不被看好的单晶硅技术路线作为主营业务 [13] - 公司确立了“专业化、规模化、品牌化”的战略路线，主攻单晶硅棒、硅片业务，并通过技术突破持续降低成本 [14] - 2010年，李文学加盟，与李振国、钟宝申共同构成了被外界誉为隆基“三驾马车”的管理团队 [15] 技术突破与市场引领 - 2012年，隆基股份成功在上交所主板上市 [15] - 公司与团队达成共识：在光伏行业，只有光伏电站安装系统是不可制造的环节，而单晶硅是未来发电成本最低的技术路线 [15] - 2013年，公司迅速发展成为全球最大的单晶硅制造企业 [15] - 2014年进入电池组件领域后，公司彻底解决了困扰行业多年的单晶初始光衰问题，并向行业公开了领先的单晶低衰减技术——LIR（光致再生）技术，助力行业共同成长 [15] - 2015年，李振国表示，隆基单晶拉棒的非硅成本在半年内下降了33%，并断言单晶路线已确立优势 [16] 持续创新与战略回归 - 2018年，李振国在联合国气候变化大会上提出光伏产品制造的“Solar for Solar”理念（以清洁能源制造清洁能源） [17] - 当多数同行押注TOPCon技术时，隆基于2023年9月正式宣布，将未来大量产品押注于BC（背接触）类电池技术路线，旨在通过构建“技术护城河”避免同质化竞争 [17][18] - 李振国认为，晶硅电池的终极技术形态必将与BC结构结合 [18] - 2025年5月，面对行业恶性竞争与价格下滑的严峻挑战，李振国辞去董事、总经理职务，全身心回归研发一线，专注于中央研究院院长及首席技术官的角色，全面主导前沿技术攻关 [18][19] - 公司当前的新目标是让绿色能源触手可得，便捷随心地融入生活细微角落 [20]