文章核心观点 - 当前中国旅游景区体验高度同质化、缺乏灵魂，如同“大型工业预制菜”，其背后根源在于A级景区评级制度引导下的工业化生产体系以及追求流量快速变现的商业逻辑[5][10][31][47][52] - 景区评级制度像一场全国范围的应试教育，考核标准单一，导致景区为获取高等级招牌和门票定价权，过度投资于易量化的硬件基建，而忽视软性服务与独特文化内涵，造成千篇一律的观光体验[31][32][38][40][42] - 与部分国外景区将门票作为调节手段、本国居民低门槛享受公共资源的模式不同，国内景区商业模式仍局限于围墙内的“人头费”，未能与更庞大的住宿、餐饮等商业生态有效打通，实现以免费资源为入口、以优质服务留住游客时间的更高阶商业闭环[56][57][59][64][65] 景区体验现状与问题 - 旅游体验流程高度标准化且同质化，从气派的检票闸机、仿古石板路到批发市场统一的纪念品，全国景区如同从一个模子刻出，缺乏独特性和回味[9][10][26] - 游客体验被精心设计且流程冗长，包括远距离停车场换乘景区交通车、大型游客中心内的扫码预约安检检票“连招”、以及被指定的游览路线，消耗游客精力[14][15][18][21] - 景区内商业配套高度雷同，仿古商业街售卖义乌小商品和淘宝批发货，价格虚高，且充斥着烤肠、臭豆腐等统一小吃气味，文化氛围缺失[22][23][24] A级景区评级制度的影响 - “十四五”期间全国新增A级景区约2600家，总数达1.65万家，景区工业化产能持续扩大[29] - 评级制度是景区发展的核心指挥棒，为了获得更高等级（如5A）及随之而来的门票定价权，景区必须遵循同一套考核标准，无论其自然或文化属性如何[31][32][33] - 评分细则中硬件设施分值占比极高，如游客中心规模、停车场车位、厕所等级等，导致景区投资严重偏向于砸钱就能得分的基建项目，甚至出现为凑分而在自然景观中加装突兀观光电梯等现象[38][40][41] - 为迎合文化考核要求，部分缺乏历史底蕴的景区生硬编造故事，植入民俗表演和仿古建筑，造成资源浪费，如张家界大庸古城项目投资数十亿元但效果不佳[43][44][45] 景区商业模式分析 - 在工业化生产体系下，景区运营遵循追求“翻台率”的冰冷商业逻辑，旨在通过门票、摆渡车、内部消费等实现流量快速变现，将游客视为流水线上的加工品[47][48][49][50][27] - 中国庞大的人口基数支撑了这种“割一茬还有下一茬”的流量生意模式，但牺牲了游客的深度体验和满意度[51] - 当前商业模式与消费者偏好存在悖论：消费者在生活中排斥预制菜追求现炒，但在旅游中却花费高昂成本接受工业化流水线体验[53][54] 公共资源属性与国内外模式对比 - 宪法规定自然资源属全民所有，但现实中多被景区围墙圈起并收费，门票成为主要收入来源[55][56] - 部分国家采取差异化门票策略，作为调节手段和针对外部流量的“税收”，如美国纽约大都会博物馆本地人可自愿捐赠（如1美元）入场而外国游客需付30美元，土耳其伊斯坦布尔地下水宫对本地人收费约10元人民币而对外国游客收费250至400元人民币[57][58][59] - 更高阶的商业模式是以免费公共资源为入口，通过优质交通等服务留住游客时间，刺激其在住宿、餐饮、购物等环节消费，从而创造远高于门票收入的GDP，如瑞士洛伊克巴德度假区[62][64] 行业未来展望 - 2026年1月1日将正式施行的《国家公园法》被视为一个契机，可能推动旅游业重新思考其商业底层逻辑，打破景区围墙，将观光与更庞大的商业生态利益相串联[60][65][66] - 理想的商业模式应实现商家有所盈利、游客获得优质体验的双赢局面[67]