文章核心观点 - 文章认为供应链的“二选一”或排他性行为需要具体分析 短期可能有利于头部企业控制资源 但长期会损害整个产业的创新基础和生态健康 最终也将反噬头部企业自身[2][3][4] - 文章指出 中国制造的真正竞争力根植于一个完整、协同、富有弹性的开放产业体系 而非个别企业的封闭护城河 一个健康开放的供应链生态将使所有参与者受益 并决定头部企业的发展高度[1][4] - 文章呼吁监管部门、头部企业与供应商三方协同 跳出“内卷式”竞争 通过更清晰的规则、更克制的企业行为和更前瞻的行业视野 推动整个生态的共同进化[4][5] 对供应链“二选一”现象的分析 - 供应链“二选一”现象并非无人机行业独有 在消费电子、空调家电等行业也普遍存在行业巨头要求供应商签署独占协议的情况[2] - 从商业逻辑看 头部企业寻求供应链影响力具有合理性 例如在联合研发后要求核心组件排他 可视为对前期创新投入的必要保护[2] - 当排他行为从定制组件扩展至半定制件 从组装厂商延伸至二级供应商 并从非正式施压升级为合同条款时 竞争性质可能发生转变 这种过度控制可能演变为非市场化的资源挤压 成为“内卷式”竞争的典型表现[2] 封闭供应链的长期风险 - 短期看 “站队文化”或可延缓竞争对手获取资源 实现头部企业对供应链的强控制[3] - 长期而言 任由“站队文化”蔓延将导致知识流动受阻、创新网络变得稀疏 进而削弱供应链企业的创新水平和能力 最终损害整个产业的基础创新能力 头部企业也无法独善其身[3][4] - 在快速迭代的科技行业 今天的挑战者可能成为明日的领军者 此时的核心技术未来可能变为行业基础[4] 构建健康供应链生态的路径 - 规则需更清晰：监管应进一步细化垄断与不正当竞争的边界 这既保护中小参与者 也规范市场领导者的行为 避免其陷入无止境的商业争议与法律风险[4] - 企业需更克制：企业可探索分层级的供应链合作模式 例如对核心独有技术设定必要保护机制 对通用化、标准化组件则保持供应链开放性 倡导建立更透明、可预期的合作规则[5] - 行业需更前瞻：真正的行业领导者应有能力在保护创新与促进行业进步之间找到平衡 竞争的最高境界不是消灭对手 而是推动整个生态的共同进化 这是企业从优秀跨入伟大的必由之路[5]