全球流媒体平台对日本动漫IP商品化权的影响 - 美国流媒体平台奈飞在制作并独家播放日本漫画《航海王》的真人版电视剧后，主导了其周边商品的开发与销售，例如在美国旧金山零售店中，印有“NETFLIX”标签的草帽周边商品取代了传统动画版商品[2] - 平台运营商在获取日本作品的影视改编权和播放权时，通常也会一并获得制作和销售周边商品的商品化权，这导致相关收益和营销主导权从日本版权方转移至平台方[6] - 2023年，日本动画的播放销售额为55亿美元，而周边商品的全球销售额高达143亿美元，显示出周边商品市场的重要性远超内容播放本身[6] 日本企业在海外IP运营中面临的挑战与对策 - 日本企业因缺乏在海外策划和销售周边商品的专业人才，常常在授权谈判中放弃商品化权，导致无法充分抢占海外周边市场并自由开展营销活动[9] - 商品化权被转让后，存在大量未被平台方有效利用的“闲置IP”，例如许多作品的商品化权在Crunchyroll等平台手中处于沉睡状态，未能产生实际收益[9] - 日本企业正采取措施以应对收益外流，例如东宝公司围绕《SPY×FAMILY》积极争取电影版及后续电视系列的商品化权，以拓展周边销售[10][11] - 小学馆与丸红合资设立MAG.NET公司，旨在海外直接销售《葬送的芙莉莲》等漫画的周边商品，通过减少中间环节将更多收益留存给日本版权方和原作者[11] - 日本出版社和制作公司需要拓展海外周边商品市场，以回收动画制作成本并进行再投资，这被视为日本动画产业实现下一次飞跃的关键[11] 日本文化内容海外传播模式的变化 - 日本文化内容依赖奈飞等全球大型流媒体平台在海外获取粉丝，内容传播已成为普遍现象，但平台同时主导了IP的衍生开发[4] - 在美国市场，由于奈飞等平台的强势推广，对于《航海王》等作品，真人版电视剧的影响力正在超越原动画版，消费者“作品等于真人版”的意识在加强[9] - 零售巨头在选择合作周边商品时，会优先考虑有望畅销的作品，这进一步加大了日本原创动画在海外进行商品化的难度[9]