iRobot申请破产保护并被中国代工厂收购 - 扫地机器人行业开创者iRobot于12月14日申请Chapter 11破产保护，并将被其最大中国代工厂深圳杉川机器人有限公司全资收购[4] - 收购方式为“债转股”，杉川以其持有的超过3.5亿美元债权换取iRobot全部所有权，原股东投资血本无归[5] - 公司预计在2026年2月前完成退市，变为由中国企业完全掌控的私营公司[6] iRobot财务状况与债务危机 - 截至2025年第三季度，公司营收同比减少24.6%，非GAAP口径亏损990万美元，现金储备仅2480万美元，债务压力超过3.5亿美元[6] - 公司对代工厂杉川的依赖度持续攀升，杉川是其唯一的生产方[10] - 截至今年11月，iRobot拖欠杉川的应付账款高达1.615亿美元，其中9090万美元已逾期[12] - 杉川通过其香港子公司收购了iRobot 1.907亿美元的贷款债权，使其对iRobot的总债权超过3.5亿美元，占其总负债70%以上[13][14] - 公司账面现金仅2480万美元，已资不抵债，在破产程序外达成交易的可能性极低[14][15] 市场份额全面溃败 - 2025年上半年，iRobot全球市场份额萎缩至7.9%，位列第五；第三季度，全球出货量前五名已被石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸等中国品牌包揽[20] - 北美市场：作为最重要收入来源，2025年第三季度美洲市场扫地机器人产品收入暴跌33%[21]。线上份额从高点约45%滑落至约15%[24]。线下市场则面临美国品牌Shark的直接抢夺[25] - 欧洲市场：公司已将其降级为“低优先级市场”，2025年第三季度在欧洲、中东及非洲区域收入同比下降13%-14%[26]。市场被追觅、石头科技、科沃斯等中国品牌瓜分，例如追觅在西欧市场第一季度份额达27%[27] - 日本市场：截至2024年仍占据七成市场份额，是最后一个收入相对稳定的地区，但正面临石头科技等中国品牌的加速渗透，石头科技2025年第一季度在日市场份额实现翻倍[29] 竞争失利的核心原因 - 技术路线选择失误：iRobot长期坚持VSLAM视觉导航方案，在性能上存在局限；中国品牌自2018年左右普遍押注激光雷达方案，该技术到2023年已成为中端乃至入门机型的标配[35][36] - 供应链与创新速度落后：中国品牌依托珠三角等地的产业集群，与供应链深度绑定，产品迭代周期为6-8个月；iRobot与代工厂维持传统甲乙方关系，产品迭代需2-3年，逐渐失去对核心成本和产能的控制力[37][39][40] - 市场逻辑变化：产品核心竞争力转向功能、体验和性价比，中国品牌凭借高效供应链整合技术，以“小步快跑”方式高频推出新功能[41] - 渠道与营销被动：中国品牌在北美主攻亚马逊，在欧洲深耕线下并为日本市场定制产品，打法更接地气；iRobot反应明显被动[41] 产业链权力重构与行业启示 - 本次收购是产业链的“反客为主”，近十年的代工关系见证了iRobot从市场霸主走向衰落、最终被供应链伙伴反向控制的全过程[16] - iRobot的失败并非被单一品牌打败，而是被一个新的产业链生态系统性地淘汰[34] - 产业链价值被重新分配，更多话语权转移到了掌握供应链生态的中国企业手中[42] - 事件标志着全球化分工旧秩序的崩塌，在智能硬件领域，未来的竞争力取决于能否与一个高效、敏捷的产业生态深度捆绑[43]