文章核心观点 - 文章通过TikTok早期团队成员Piaf的亲身经历，回顾了TikTok从0到1的全球化起步阶段，强调伟大产品的成功并非源于预设的宏大叙事或单纯的资本与运气，而是源于团队在极度不确定和资源匮乏的环境中，通过解决一个个具体问题、抓住微小增长机会、应对突发危机所展现出的韧性、勇气和实干精神[6][12][23] - 对于当前身处AI等新兴行业的创业者，文章指出并不存在真正的捷径，成功需要耐心、优秀的团队以及脚踏实地、低头深耕的坚持[24] TikTok早期发展历程与关键策略 - 起步阶段：资源匮乏与从零开始 - 2017年，TikTok海外业务几乎是从“荒地”里长出来的，团队规模小，仅有两个产品经理带着一群应届生做运营，甚至需要从给产品做英文校对开始[12] - 冷启动阶段，各国日活跃用户数均不到1万，团队每日核心工作包括从各平台抓取内容、去水印、删字幕后重新分发，爬虫内容一度占绝对大头，同时签约本土达人并谨慎测试同步其他地区内容的影响[13] - 增长驱动：抓住具体功能与微小机会 - “对口型”视频功能的流行，曾为TikTok带来单日约一万新增用户，这在当时被团队视为重要的增长里程碑[11][12] - 团队日常工作包括拉拢达人、策划挑战活动、催促进稿、人工复审视频以控制社区画风，并密切关注竞争对手动态[14] - 市场突破：越南案例与本土化创新 - 团队通过影子账号同步内容，发现中国流行文化对越南影响显著，从而做出“很野”的决定：将抖音头部达人（如张欣尧）直接拉到越南与本土达人进行线下PK活动，此举成为全球KOL联动PK的开端，并成功点燃线上内容热潮[18] - 通过上线“合拍”功能及策划挑战活动，硬生生拉高了用户投稿率[19] - 越南市场的用户留存率从35%一路攀升至55%，成为海外留存率最高的国家，并在印尼市场下架后成为新的增长曲线[20] 发展过程中的挑战与应对 - 内部压力与团队韧性 - 早期内部状况“一团糟”，事情永远干不完，情绪崩溃、撕逼、失眠是常态，团队成员甚至一度萌生去意[15] - 团队依靠深厚情感和共同信念克服困难，例如Piaf曾以“我们是一群很傻的人，在做一件很傻但可能很伟大的事”来挽留想离职的同事[15][17] - 外部危机：印尼下架事件 - 2018年6月至7月，TikTok在印尼被政府下架整整两个月，导致当时全球增速最快、体量最大的市场600万日活跃用户一夜归零[21] - 此次危机暴露出公司在海外政府关系和公共关系方面的严重缺失，促使公司正式组建海外政府关系团队，并在全球范围内全面收紧内容审核标准，这次教训被视作避免了未来更大事故的“一刀”[21] - 危机期间，团队承受了巨大的无力感和压力，但最终印尼市场实现反弹[21][22] 对成功本质的反思与启示 - 成功叙事的简化与真相 - 外界对TikTok成功的分析常陷入“大力出奇迹”或“天才设计”的极端论调，但实际过程充满了痛苦、迷茫和“极其狼狈”的日常[11][12] - 所谓的“一飞冲天”被时间和结果所粉饰，其势能来源于早期一万新增用户的积累、全球奔波、无数手动的内容调整与设置，以及团队在崩溃边缘的坚持[12][23] - 团队的核心价值 - 最令人羡慕的不是公司后来的产品有多厉害或多赚钱，而是在起步阶段拥有一个朝气蓬勃、充满干劲、愿意“跳进水里扑腾”的团队[6][23] - 对当前创业者的启示 - 在AI等看似可以“瞬间加速”的行业洪流中，死亡同样在加速，捷径可能依然不存在[24] - 成功需要更多耐心，找到最好的战友，并踏踏实实地铆足劲，低头往前冲[24]