文章核心观点 - 2025年标志着AI产业从早期探索迈入中早期成长期，市场活跃度显著提升，AI正从概念走向大规模落地，其核心驱动力在于中国的工程师红利、产业链完整性与工业场景密度[2][3][6] - 行业进入“硅碳融合”的AI全要素时代，AI如同电力，将作为关键生产要素连接数据、算力、能源、场景和供应链，形成链式联动，推动产业价值跃迁[8][15] - 在通往硅碳融合文明的道路上，存在技术迭代快与产业落地慢等四大结构性矛盾，同时也催生了四类创业与投资范式以寻找破局点[17][21] - 具体投资机会广泛分布于AI To B、To C、产业、硬件、具身智能、算力及能源等多个赛道，各赛道均呈现出独特的价值创造逻辑与发展路径[22][23][24][25][26] - 创业公司应聚焦垂直场景构建、闭环解决方案及抓住AI要素链的动态错配机会，以差异化竞争应对大厂在基础设施领域的优势[28] 行业趋势与市场动态 - 市场活跃度提升：2025年AI相关融资金额同比增长54.3%，投资事件数量增幅更为可观，表明产业从早期探索稳步迈入中早期成长期[6] - 中美市场结构性差异： - 中国64.1%的AI资金流向具身智能，31.3%投向泛应用层；美国43%的资金集中于模型层，28%布局应用层[7] - 过去三年美国已诞生超过50家AI应用领域独角兽，中国同类公司尚不足10家，显示中国在应用层深度孵化上仍有巨大潜力[7] - 即便剔除OpenAI单笔数百亿美元融资，中美一级市场在资金总量上仍存在数量级差距，中国AI领域资本供给依然不足[7] - 投资阶段分布：行业仍处早期，天使轮、种子轮及A轮项目合计占比最高，成长期项目有所增加但未形成规模性拐点[7] - 中国独特优势：工程师数量充沛、产业链门类最全且完整性好、工业场景最为完备，强项在于“AI落地执行的要素”[8] AI发展范式：从硅基智能到硅碳融合 - PMF 1.0：AI重构信息：通过语言大模型，AI以文本理解并生成新信息与认知[11] - PMF 2.0：AI重构表达：文生图、文生视频等能力让AI能再表达世界并探索世界模型[12] - PMF 3.0：AI重构流程和组织：通过Agent和企业智能体员工，形成新一代组织形态，直接交付生产力成果[13] - PMF 4.0：AI渗透物理世界：借助硬件、AI+工业和具身智能，AI走出屏幕，改变物理世界[14] - PMF 5.0：AI for Science：在能源、材料学、生物医药等领域，AI对整个要素链进行深度渗透[15] - 硅碳融合文明愿景：未来30年，人类将迈入硅碳融合的智能体文明，涵盖强化个体、人机协同组织、智能产能体系及智能城市网络[15] 主要矛盾与破局范式 - 四大结构性矛盾： 1. 技术迭代快与产业落地慢的矛盾，许多行业未找到大规模使用AI的有效场景[18] 2. 算力需求激增与算力产业链（算力密度、成本、能源稳定性）不匹配的矛盾[19] 3. 平台资源集中与创新来源分散的矛盾[20] 4. 企业全球化刚需与地缘政治带来不确定性的矛盾（例如孵化企业爱诗科技PixVerse 95%收入来自海外）[20] - 四类破局范式： 1. 关注大赛道的边缘侧创新，在边缘产品上完成冷启动[21] 2. 用AI完成手工业向工业的跃迁，将依赖个人经验的过程变为可规模化的工业流程（如视频、3D建模、AI探矿）[21] 3. 寻找智能海洋上的“船”（能随技术进步受益的模式），而非将被淹没的“礁石”[21] 4. 抓住AI产业链要素错配的机会（如场景与供应链、算力与电力、需求与数据之间的不平衡）[21] 细分赛道投资机会 - AI To B： - 最大价值在于压缩价值链，实现端到端即时交付，甚至替代传统解决方案或劳务外包[23] - 推动企业组织变革，智能体员工大量参与业务，企业趋向扁平化，“一人独角兽”成为可能[23] - 企业级能力加速外溢，大企业AI能力流向中小企业，专业能力被封装进AI供应链[23] - AI To C： - 本质是从工具进化为贴身智能体，能实时响应并积累跨场景用户语境资产[23] - 能在高价值单一场景实现L3级以上“决策-执行-反馈”闭环[23] - 渗透路径：从低风险数字服务，到中风险线上决策，再到高风险线上线下一体化[23] - AI+产业： - 核心是把手工业变为工业，将分散的人类经验转化为可复制的先验智慧[24] - 能同时实现规模化与个性化，用算力和数据替代多部门协作[24] - 在工业设计、能源、医疗、矿业等领域有望迎来生产力拐点[24] - AI+硬件： - 机会来自交互革命（去屏幕化、实体化带来十倍体验）、数据飞轮（提供个性化服务）及商业模式升级（硬件+订阅服务）[24] - 大厂无法覆盖海量垂直场景且缺乏硬件基因，叠加中国强大供应链，为创业公司留下空间[24] - 具身智能： - 赛道仍处早期，数据如何规模化、模型方法、机器人本体形态及应用场景均未收敛[25] - 第一性原理是单位泛化能力所需的数据成本与场景规模化落地的密度[25] - 预计2026年部分企业将取得突破，涌现“场景型机器人公司”，中国有望凭借工程师密度、供应链强度和场景广度引领全球竞争[25] - AI算力： - 生成式AI、推理普惠化和端侧硬件共同驱动需求激增[25] - 机会在于提升算力密度（先进封装、Chiplet、HBM）、降低算力成本（液冷、算力调度、专用SoC）及前沿算力（如量子计算）[25] - AI+能源： - 算力扩张使能源成为新瓶颈与增长点[26] - 钙钛矿等新材料推动光伏成本下降60%-80%，效率迈向27%以上[26] - 核聚变正从科学问题转向工程化、模块化创业机会，有望为高负载数据中心提供长期电力[26] - AI通过虚拟电厂、智能电网、优化电力交易赋能能源系统，提升可再生能源利用效率[26] 创业公司策略与挑战 - 差异化竞争策略：大厂做基建（模型、云、平台型软件），创业公司应聚焦垂直场景构建纵深供应链、在具体场景做深做透形成闭环、抓住AI要素链中的动态错配机会[28] - 泛AI公司面临的五大挑战：技术周期与资本周期错配、成长期资金供给不足、商业化压力前置、战略边界模糊、全球化与地缘政治冲突[28] - 创业者对资本市场服务的新需求：需要更强的产业叙事能力、要素链视角、资本路径规划、产业资源导入以及战略与治理的陪伴[28] 公司业务与定位 - 公司定位：作为深耕一级市场的投行、投资及孵化平台，致力于连接创新要素与产业发展，整合资金网络与产业资源网络，赋能早期创业者与产业集团[29][30] - 业务体系：基于AI生产力时代打造了全新的产业投行体系，包括财务顾问、3i产业创新孵化器、L2F光源创业者基金、成长期基金、政府落地、兼并收购等工具条线[29] - 业务成果： - 财务顾问业务过去三年帮助创业企业融资超1300亿元，在整体市场及人工智能、具身智能、半导体等多个前沿赛道连续三年排名第一[29] - 2024年成立的3i产业创新孵化器已深度参与爱诗科技、银河通用机器人等头部项目[29] - 新发起的L2F光源创业者基金汇聚了多位头部产业LP和成功企业家，旨在精准赋能AI早期创业者[29] - 公司使命：在硅碳深度融合时代，推动创新要素、产业发展与资本力量的同频共振，拥抱人工智能全要素赋能的新时代[30]