文章核心观点 - 中加基金正进行“二次创业”，核心任务是从依赖固收业务转向构建“全天候、多策略、矩阵式”的产品能力体系，特别是提升权益投资能力 [1][7] - 公司引进资深金融老将邓海清出任首席经济学家、首席投资官，被视为落实监管政策、推动业务转型升级的关键行动 [2][4] - 行业在政策引导下进入高质量发展新阶段，权益投资被赋予战略意义，基金公司需从“明星基金经理”模式转向“渔网”式的系统化、平台化投研体系 [2][6][10][12] 中加基金的“二次创业”战略 - 第一次创业成功抓住固收业务周期红利，实现管理规模从零到千亿的突破 [1] - 第二次创业旨在构建涵盖权益、多元资产及养老金型理财的产品矩阵，以应对行业新阶段挑战 [5][7] - 战略调整具体包括提升权益投资能力、大力发展多元资产配置、培育布局养老金型理财产品体系 [7][8] 权益业务系统化建设 - 公司权益投资板块是当前主要短板，制约其全面发展 [3][4] - 邓海清的加盟将助力公司权益团队把握市场周期，定位高景气赛道，并对投研团队搭建、策略优化、风控体系完善提供重要助力 [4] - 公司通过内培外引，持续打造风格互补、策略丰富的权益投研平台 [7] 行业背景与政策导向 - 2025年5月证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确要求提升权益投资规模与占比 [2] - 中央金融工作会议确立“金融强国”基调，发展新质生产力要求资本市场大发展，权益类基金成为产业转型的资本引擎和居民财富增值的载体 [6] - 未来五到十年，行业将转向客户画像更精准、产品更趋工具化、资产配置更多元的生态模式 [6] 公司业绩与“渔网模式” - 截至2025年三季度末，公司管理规模1360亿元，非货规模1179亿元，但固收类产品占比远超权益类产品 [6] - 旗下部分权益产品业绩突出：中加专精特新量化选股混合A自成立至2025年9月30日净值增长52.17%；中加科技创新混合A过去一年净值增长108.04%；中加核心智造混合A过去一年净值增长67.42% [10] - 行业共识从依赖“鱼鹰”（明星基金经理）转向构建“渔网”式的系统化产品矩阵，以实现对市场机会的全面覆盖 [10][12] 人才引进与转型 - 邓海清拥有复旦大学金融学博士学位，曾在多家知名券商担任首席经济学家，具备宏观、固收与权益领域的深厚积淀 [2] - 此次人事安排是公司向“多元强者”转型的关键落子，其宏观研究与投资专长可与公司现有固收投研体系形成协同效应 [2][4][13]