文章核心观点 - 全球生命科学分析技术创新者SCIEX宣布三款高分辨质谱产品将在中国实现本土化生产，标志着其本土化进程的重大突破[3][4] - 公司通过将全球创新能力与本土实践深度融合，旨在以更快速响应、更高适配度服务中国用户[4][7] - 跨国企业的本土化战略将重塑科学仪器产业格局，长期看将促使国产仪器厂商全方位提升，形成更健康平衡的产业生态[10][14] 本土化进程突破 - 2025年11月10日，SCIEX宣布高分辨质谱X500R QTOF系统、ZenoTOF 7600系统和ZenoTOF 7600+系统将实现中国本土化生产[4] - 此举是继2023至2025年间完成全系列三重四极杆产品在苏州本土化成功落地后的再升级[4] - 产品组合兼具定量与定性分析能力，其Zeno离子阱与电子激活解离（EAD）碎裂技术可大幅提升灵敏度[6] SCIEX的本土化时间线 - 自2019年丹纳赫设立中国生命科学平台以来，不断协同旗下品牌在研发、生产和市场端深度落地[7] - 2022年，丹纳赫启动“创升中国”战略，以丹纳赫商业系统(DBS)为抓手，推动核心产品本地制造和前沿技术本地研发[7] - 2023年9月，SCIEX成功实现SCIEX 4500质谱系统及SCIEX 5500+质谱系统在中国的本土化生产落地[7] - 2023年10月宣布Triple Quad 6500+和QTRAP 6500+系统成功本土化生产，并于12月达成本土化质谱产品交付量100台的里程碑[8] - 2025年6月实现旗舰型三重四极杆质谱系统7500+ Triple Quad™与7500+ QTRAP®的中国本土化首台下线[8] 拆解跨国外企本土化模式 - 本土化战略是跨国企业为适应东道国市场环境，在产品研发、生产营销、人力资源等方面实施本地化调整的管理策略[10] - SCIEX的本土化战略分为四部分：针对中国市场特点调整产品功能并定制化生产、发展适合中国市场的渠道和场景化营销、在苏州建立兼具研发功能的生产基地实现研发本土化、通过提升本地经理人比例和培养本地技术人才实现人力资源本土化[11][12] - 该商业策略成功提升了公司在中国市场的竞争力[13] 本土化对行业格局的影响 - 跨国科学仪器企业的本土化进程从“在中国销售”转向“在中国研发制造”，为中国科学仪器发展提供了有力支持[14] - 短期看，进口仪器品牌成本下降弱化了国产仪器原有的价格优势[14] - 长期看，竞争将倒逼国产仪器厂商从产品技术、稳定性、服务到内部管理等全方面综合提升，促使中国科学仪器市场演变成更加平衡、健康的产业生态格局[14]