文章核心观点 - 浙江社保科创基金召开首次工作推进会，旨在推动基金高质量运作并实现年度目标，力争在全国范围内成为示范 [2][4][5][6] - 会议明确了“1+6”基金运作管理机制，上层母基金发挥战略统筹作用，6支分策略子基金需在年底前全部设立并实现首投项目交割 [4][6] 会议基本情况 - 会议由浙江省创新投资集团组织召开，省财政厅及公司领导、6支拟设子基金管理人代表参会 [2] - 会议传达了全国社保基金理事会和省领导的指示要求，并介绍了2025年社保科创基金的工作安排及推进时间表 [4] 基金架构与策略 - 基金采用“1+6”架构，省创新产业基金公司作为上层母基金管理人，负责战略统筹等四大职能 [4][6] - 6支分策略子基金包括省战新产业科创母基金、省未来产业科创母基金、省科创专项并购母基金、省级重大项目科创直投基金、杭州重大项目科创直投基金、宁波重大项目科创直投基金 [4] - 各子基金管理人围绕投资策略和下一步工作计划进行了主题发言 [4] 领导工作要求 - 要求各基金管理人提高政治站位，坚持党的领导贯穿基金运作全过程，确保投资方向正确和管理有序 [5][6] - 强调上层母基金需完善“月度会议+季度调研+动态调控”工作机制，履行好枢纽与引领作用 [6] - 要求各基金管理人强化专业能力建设，实现投资精准化和计划科学化，并压实责任倒排工期，力争年底前6支子基金全部设立并实现运营“开门红” [6]