中国制造业面临的供应链压力 - 公司身处全球供应链中游，面临下游欧美市场对ESG表现的严格评估与监督，以及上游矿产资源国关于“新殖民主义”关切的上下游双重压力 [1] - 公司需深度参与资源国的社区建设，在经济收益与用行动打破“资源诅咒”间找寻平衡点 [1] 海外矿业运营的挑战 - 资源民族主义呈抬头趋势，随着矿业市场回暖，更多利益相关方希望分一杯羹 [3] - 不稳定的地缘政治衍生出一系列政策与供应链问题，动荡地区的绑架与偷盗问题对人身安全构成威胁 [3] - 复杂的运营环境导致公司需要面对更长的时间周期和成本压力 [3] 应对挑战的核心策略 - 核心策略是从内在出发，自身做好合规，遵守所在国法律法规，理解文化差异 [3] - 在话语体系上与国际市场接轨，用较高标准要求自己 [3] - 在政府职能缺失的欠发达地区，为进行风险管控，企业不得不承担部分政府的责任，例如社区工作、道路交通等 [3][4] 海外社区投资与需求匹配 - 海外投资建设需切中当地周边社区的真实需求，而非站在自身角度臆想 [4] - 举例显示，修路到村庄门口若未解决当地生计问题，则投资可能无效 [4] - 公司应为当地赋能，真正关注当地生计问题 [4] 被忽视的ESG风险点 - 对矿业而言，ESG本身就是最大风险，因现存可开发矿多位于欠发达地区 [4] - 企业易误以为当地无环保法规，但实际上相关法典可追溯至100多年前，体系完整但监管和执行不力 [4] - 企业出海后易因脱离国内强监管环境而产生“无法无天”的倾向，需警惕 [4][5]