"一人公司"是未来么 - AI技术平权趋势下创业门槛降低，出现一人公司案例实现1亿美元收入[7] - 生产工具能力提升使生产效率和组织结构变化，一人可完成更多工作[7] - 国内一人公司发展尚早，需对接生态环境形成商业闭环[8] - 团队规模浓缩至4-5人可验证产品可行性，10人团队可达数十万美元月收入[8] - 伟大商业模式初期可一人启动，但后续发展仍需团队支撑[9] - 投资策略可更早介入个体创业者，帮助单点突破后追加投资[9] 今天的投资人，在投AI的时候都在投什么 - 投资策略从大模型转向应用层，关注Agent和具身智能方向[12] - 更关注创业者变化而非预设赛道，看重年轻创造者的实践能力[12] - 机器人领域关注导航、局部运动、交互和操作四大核心能力，目前交互和操作仅解锁5%-50%[13][14] - 材料侧的人机交互存在未解决问题，影响穿戴设备和机器人发展[14] - 2024年下半年60%投资分布在应用层，模型Agentic能力提升激发复杂场景应用[15] - 2023-2024年投资方向集中在大模型、算力芯片和具身智能，2024年下半年应用领域机会显现[16] - 应用层发展可为AI行业造血，带来百花齐放的非共识投资机会[17] AI让"学习"更快了，创业者的"年龄"越来越不重要 - 25岁创业者历史常见，如丁磊26岁创业，马化腾、张一鸣等均在20多岁成功[19][20] - 学习通路和知识习得速度质变，AI工具使年龄因素重要性下降[20] - 创业者需具备学习能力和人事匹配度，组织能力重要性边际下降[21] - 南方创业教育低龄化，初中高中开始灌输创业理念[21] - 创新本质比年龄更重要，需关注颠覆式创新结果[21] 超级能卷的巨头之下，年轻人还有哪些创业缝隙 - 避开大厂显而易见方向如模型迭代、高度依赖智能的Coding和Agent领域[24] - 选择垂类赛道而非通用方向，与大模型保持安全距离[24] - AI时代广告商业模式可能不存在或大幅变化，大厂会直接做应用[24] - 移动互联网到AI非天然延展，共享经济等新公司可在非巨头核心领域成长[23] 攀比融资没意义，花钱可能比融钱更难 - 融资不应成为安全感或虚荣符号，需避免无意识攀比估值[27][28] - 优秀团队融资需详细规划资金用途，具备花钱能力比融资更难[29][30] - 超级团队是个例而非范例，市场化定价基于人才、资本、政府资源和产业号召力[29] - 投资需关注团队深度思考能力，如应对大厂竞争的策略思想实验[32] 产品导向vs技术驱动，哪条路更容易成功 - 理解用户需求比技术先进更本质，创业应避免拿锤子找钉子[34][35] - 成熟投资人寻求六边形战士，技术栈复杂需多维度能力融合[35][36] - 应用公司需平衡用户需求理解和技术边界认知，创始人需具备学习迭代能力[37] - 技术边界收敛前押注技术有道理，应用时代现实世界手感更重要[38] 在AI创业时代创业，如何避免成为炮灰 - 建立商业模式护城河，技术搭好脚手架，平衡生存与远景实现沿途下蛋[40] - 信息对称下靠速度和迭代取胜，壁垒应建立在模型之外的业务流和网络效应[40] - 模型技术变化快速，避免炮灰关键在速度而非产品创新或数据飞轮[41] - 动手实践寻求差异化，快速验证获取用户反馈是亘古不变的原则[41]