快手组织架构调整 - 公司对商业体系进行组织迭代升级 基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景对原商业化、本地、电商团队相关业务进行重构 [2] - 调整目标为使业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷 以提升组织效率和商业变现效率 [2] - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 原商业化事业部下线索广告相关团队调整至该部门 由刘逍担任负责人 [2] 生活服务业务整合 - 生活服务业务与线索广告业务整合 旨在将商家经营和营销投放两大诉求融合 为商家提供全流程、一站式服务 [3] - 任命熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部 表明公司将持续加强本地业务在商业生态内的协同 以提升经营效能 [3] - 刘逍在公司内成长并被委以重任 体现了公司优先从内部选拔人才、为在多个业务证明过自己的干部开辟新战场的策略 [3] 电商与广告业务整合 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整至电商事业部 实现电商业务与内循环广告业务的整合 [3] - 整合旨在构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力 以提升流量分配效率并平衡用户体验、商家成长和商业变现 [3] - 调整后可为商家提供更一体化的服务体验 [3] 商业化事业部新定位 - 调整后商业化事业部将专注于为平台做好广告中台能力支撑 并聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [4] - 业内人士分析新架构下电商和商业化团队将更好发挥各自优势、形成敏捷协同 例如品牌主可通过内容种草与效果广告形成互补 [4] - 该架构设计有助于公司商业生态的可持续健康发展 [4] 人事变动与贡献认可 - 笑古不再担任本地生活事业部负责人 转任公司业务顾问 [4] - 公司肯定笑古从零搭建电商团队并推行“信任电商” 实现了电商GMV和用户规模的显著增长 并于2022年出任本地生活负责人再次从零搭建业务体系 [4] - 公司表示笑古始终保持创业者般的激情与坚韧 为商业体系的构建和发展做出了重要贡献 [4]