文章核心观点 - 生成式人工智能对客户体验具有革命性影响 能解锁高达1.3万亿美元的潜在商业价值[1] - 企业需通过战略牵引和数据驱动实现客户体验转型 并克服组织协同与衡量体系等挑战[2][3] - AI推动客户体验三大变革:实时行为追踪替代传统反馈 智能化服务提升满意度与降低成本 个性化服务替代群体画像运营[4] 生成式AI的商业价值与影响 - 生成式AI在客户体验领域存在1.3万亿美元潜在商业价值 基于对12个行业高管的调研[1] - AI发挥三大关键作用:实时客户信息采集实现快速响应 智能化重构客户旅程 规模化落地个性化体验[1] 实践中的挑战 - 战略高度不足导致客户体验被边缘化为职能部门职责而非企业核心战略[2] - 组织协同涉及跨部门跨地域协作 衡量体系不完善使传统NPS难以反映实际业务指标[2] 行业应用案例 - 全球领先咖啡连锁品牌通过AI实现实时客户数据采集 识别高频痛点并优化触点体验[2] - 国际能源零售企业通过语音热线AI升级降低服务成本同时提升客户满意度[2] - 机场旅游平台运用大数据为不同旅客画像推送定制服务 实现低成本高效率个性化服务[2] 转型实施路径 - 战略牵引需企业高层主导 将客户体验作为企业级战略核心并绑定商业目标[3] - 数据驱动选点突破 利用实时数据识别痛点 从高频场景或关键节点切入推进[3] - 中型企业需聚焦核心竞争力区域 结合AI工具发挥特长弥补短板[3] 组织与人才管理 - 协调技术团队与业务部门目标冲突需分层管理新旧业务 用敏捷模式推动试点[3] - 培养人才需现有人才培养与新鲜血液引进双管齐下 组建多元化团队提升战斗力[3] 对CEO的行动建议 - 确立清晰愿景与目标 定义客户体验目标框架中需引领超越和积极跟随的环节[4] - 建立全公司协同机制打破部门壁垒 构建科学衡量体系确保与业务成果联动[4] - 预判关键阻碍包括缺乏统一成功定义 新旧技术体系冲突 缺少实时数据评估机制[3][4] AI驱动的变革趋势 - 信息采集从传统反馈转变为实时行为追踪 频率和精准度显著提升[4] - 客户服务从生硬语音机器人转变为自然人性化AI助手 智能化程度与满意度同步提升且成本降低[4] - 客户运营从群体画像走向个性化服务 实现千人千面精准触达[4]
客户体验在AI时代下的重塑与跃迁 —— 专访麦肯锡全球董事合伙人余子健
麦肯锡·2025-09-29 09:53