公司战略转型 - 以6个重点品牌为核心扩大欧亚市场销售地区 将化妆品业务营业利润的海外比例从30%提升至70% [2] - 采取与依靠大规模生产取胜的世界巨头相反的战略 凭借独有技术打造有竞争力的产品并在全球构建网络 [4] - 计划到2027年将化妆品业务营业收入提高20%至3000亿日元 营业利润率目标达到7%以上 [5] 欧洲市场扩张计划 - 在欧洲深耕敏感肌肤护理品牌珂润 针对欧洲地区40%皮肤干燥人口推出新产品 [4] - 2026年推出在独有保湿成分"神经酰胺功能成分"中加入碳酸、提高渗透性的美容液和洗面奶 [4] - 2027年前将专卖店数量增至6倍达3000店 SKU从7个增加到50个 业务国家从12个扩大到20个 [4] 亚洲市场发展举措 - 在亚洲销售KANEBO和KATE品牌 KANEBO在亚洲同时发售高价位护肤品 [4] - 在泰国将2025年促销经费增至2024年的2.5倍 通过社交网络和体验型活动推广品牌 [4] - KATE品牌促销费提高至5倍 通过与动画和网红合作吸引年轻人 [4] 财务表现与目标 - 2024财年化妆品业务营业收入2441亿日元 营业损益亏损37亿日元 [6] - 2025年1-6月营业损益盈利4亿日元 按同期计算时隔2年扭亏为盈 [6] - 2030年以后目标营业收入4000亿日元 营业利润率15% [6] 品牌整合与投资者关注 - 2018年后将品牌从约50个整合削减至约20个 考虑盈利性等因素 [6] - 积极投资者绿洲管理持有约5%股份 指出公司对全球化持消极态度且未能充分发挥潜力 [6]