公司核心战略调整 - 公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，以维护“娃哈哈”品牌使用的合规性[3][7] - 更换商标的内部决策被认为是“险棋”，事关公司“生死存亡”[3][6][13] - 因复杂的历史相关问题无法在近期有效解决，公司经营始终暴露在法律风险之下，故做出更换商标的安排[9] 公司治理与股权结构 - “娃哈哈”商标现归属娃哈哈集团所有，其使用须获得集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用[9] - 集团股权架构复杂：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，为第一大股东；宗馥莉继承股份后持股29.4%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%[9] - 宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标转让至其实际控制的公司以提升经营合规性，但因商标转让需多方股东表决而失败[9] 新品牌布局与历史尝试 - 宗馥莉早在2025年2月19日便着手准备“另立门户”，通过其控制的宏胜饮料集团有限公司申请注册“娃小宗”等多个类目商标[10] - 宏胜公司在2025年5月再次以“娃小宗”商标申请注册多类目商品[10] - 宗馥莉并非首次打造自有品牌，早在2016年便创立饮料品牌KELLYONE，但该品牌目前线上淘宝旗舰店、抖音店铺已停业，所有商品下架，未能成功打入大众市场[11][13] 内部组织与人事改革 - 公司管理层人员调动频繁，2025年4月集团连发8则人员免职通知，涉及大批原集团中高层，调整范围覆盖华中、西北、西南、东北等多个片区及各销售市场和职能部门[4][15] - 2025年7月公司对全国销售市场进行大调整，包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等十二个地区的区域经理出现免职或替换[4][16] - 在基层出现大批老员工被降薪、调岗，方式包括调换至七十公里外的老厂区等，有员工改签合同后遭遇待岗降薪、发放低薪，即便获得补偿也多为3折、5折或7折[16][17] 经营绩效与挑战 - 内忧外患下，公司销量对比往年有所下滑[17] - 宗馥莉需要权衡娃哈哈和其控制的宏胜饮料集团的关系，同时解决老员工的矛盾，此过程对公司而言注定艰难[17]