挖空"护城河"需要几步 8月26日，美团发布第二季度财报，总营收918亿元，同比增长11.7%，净利润暴跌89%，相比去年同期的136 亿，只剩下了不足15亿元——与市场普遍预期的近百亿利润相距甚远。其实在Q1财报电话会议里美团就给 过预警，公司会"不惜代价"守住份额，同时也必然会损失利润，只是让投资者没想到的，二季度的业绩会如 此不堪。 目前来看，主要有三个方面的大动作，占据舆论高点，打社保牌、人情牌；在高达百亿的弹药之下后发者 优势开始出现；骑手和供给侧都在短期内实现了跨越。 首先是东哥多次"炮轰"美团，认为没有尽到大平台的责任，指责"二选一"对待骑手不够好，京东要做"微 利"的平台。 京东对美团的"炮轰"，核心是希望通过挑战行业既有规则，以"颠覆者"和"改革者"的形象快速打开市场。它 直指美团的"痛点"，如骑手保障、商家佣金等，试图在舆论和道德上占据高地，从而吸引骑手、商家和用 户。 京东外卖的"三板斧"策略直指行业痛点： 对商家：推出"免佣金"或低至5%的佣金政策（低于行业平均6%-8%），吸引了大量品牌商家入驻。 对骑手：采用"混合模式"（驻店骑手与兼职骑手结合）并大量招募全职骑手，签署劳动合同、缴 ...