核心观点 - 杜莎夫人蜡像馆为代表的拍照型体验业态正经历全球性退潮 反映线下文旅消费逻辑的结构性变化 [9][16][26] - 年轻消费者需求从静态拍照转向沉浸式参与和情感价值驱动 内容迭代缓慢的传统项目面临淘汰 [19][22][36] - 母公司默林娱乐已战略转向乐高乐园等强互动性项目 行业趋势指向"参与感"和"记忆点"为核心的新增长模式 [33][34][37] 行业退潮表现 - 北京杜莎夫人蜡像馆将于2025年10月1日永久关闭 主因为租约到期和品牌战略调整 [4] - 重庆杜莎夫人蜡像馆于2024年5月7日结束近九年运营 未举行官方告别仪式 [8] - 全球范围内 旧金山和伊斯坦布尔杜莎夫人蜡像馆2024年相继关闭 母公司默林娱乐对部分资产计提减值 [9][10] 消费需求变迁 - 2006~2016年中国开设4家杜莎夫人蜡像馆 从稀缺景点沦为同质化项目 [13][14] - 北京馆门票约200元人民币 体验时长仅1小时 内容单一缺乏复购吸引力 [24] - 年轻消费者更追求沉浸式戏剧、实景街区等能"成为角色"的体验 静态蜡像合影失去情绪价值 [19][22] - 社交媒体时代文旅项目需提供差异化内容素材 蜡像馆因拍摄场景雷同无法形成社交货币 [22][26] 行业结构性挑战 - 拍照型业态陷入"中腰部体验型项目死亡区"：高成本、低复购、弱传播属性 [27] - 全国旅拍行业同步衰退 大理古城高峰期超百家工作室 2024年旺季日均仅2单业务 [30] - 偶像文化快速迭代 蜡像制作速度无法匹配当代流量明星更替周期 [23] 战略转型方向 - 默林娱乐在中国重点发展乐高乐园等亲子互动型项目 强调可动手、可参与的沉浸体验 [33] - 成功文旅项目需超越拍照功能 构建让游客成为主角的记忆点 剧本杀、密室等短期热潮印证需求迭代速度 [34][35]