核心观点 - 阿特斯通过全球化架构与光储协同战略 在光伏行业普遍亏损背景下实现逆势盈利 储能业务成为关键增长引擎 [4][5][56] - 公司形成"制造-开发-运营"全球化闭环 依托北美市场高毛利优势 规避国内价格竞争与海外政策限制 [32][37][66] 财务表现 - 2025年上半年营收210.52亿元 归母净利润7.31亿元 显著优于行业平均亏损10亿元的水平 [3][4] - 储能业务营收45.00亿元 占总营收21.04% 毛利率达31.42% 远高于行业平均水平 [7] - 合同负债32.60亿元 同比增长9.86% 储能订单金额达30亿美元 反映业务高增长态势 [9][10] 业务结构 - 组件分部：光伏组件与系统设计销售 北美市场市占率环比提升4% 出货量同比增长15% [5][13] - 能源分部：光伏电站建设与运营 通过Recurrent Energy实现全球项目开发 [5][22] - 储能分部：大储EPC服务及系统销售 子公司e-STORAGE进入彭博tier1名单 [5][26][28] 全球化架构 - CSIQ（美股主体）：定位加拿大总部 负责战略管控与资本市场运作 [16][32] - CSI Solar（A股主体）：专注光伏与储能制造 2025年预计向CSIQ销售组件15.16亿元 储能系统57.00亿元 [18][45] - Recurrent Energy：电站开发运营主体 全球光伏储备24.9GW 储能储备75.1GWh 获贝莱德5亿美元投资持股20% [22][38] 协同效应 - 销售渠道复用：全球组件销售团队同步推广储能产品 降低获客成本 [53] - 捆绑开发模式：光伏+储能项目IRR达12.5% 较纯光伏项目高3个百分点 [54] - 供应链协同：美国5GW组件与电池工厂2024年投产 2025年下半年电芯工厂启动供货 [54] 市场战略 - 避开国内价格战：境外营收占比超80% 重点拓展北美等高毛利市场 [34][66] - 规避政策风险：通过加拿大总部与中美双上市结构 应对海外贸易限制 [32][49] - 产能布局差异化：优先卡位下游电站开发 而非上游硅料环节 [52]