公司战略调整 - 百川智能完成战略性瘦身，员工规模从高峰期450人压缩至不足200人，管理层级从3.6级降至2.4级，直接向CEO汇报的高管人数减少一半至不足10人 [4] - 公司砍掉金融、娱乐等业务条线，聚焦医疗领域，从场景带动AGI突破，将主要精力放在医疗AI领域 [7][8] - 公司采取非共识战略，专注于医疗AI而非行业共识的通用大模型或多模态，避免重复造轮子 [8][31] 组织管理变革 - CEO亲自面试所有新入职员工，以确保团队信仰一致，强调对AI和医疗的信仰 [14][15] - 公司通过减员保留既相信AI又拥抱医疗的人才，组织精简后剩余员工均为有信仰的精英 [10][16] - 公司内部沟通频率增加，每半年召开全员会议，核心团队每周开会，保持方向一致性和团队凝聚力 [18] 业务聚焦与优先级 - 公司同时推进三件事：技术层面以医疗为重点发展、为医生提供助力、让患者在非院内场景享受医疗服务 [22] - 公司资源更聚焦医疗，分为模型板块和重应用agent的应用板块，以平衡灵活性和简单追求 [23] - 公司坚持to C道路而非to B的API提供，终极目标是构建生命模型而非仅造医生 [35] 行业趋势与时机把握 - 2025年美国近一半独角兽公司与医疗健康相关，公司认为医疗AI是重要方向，需把握时机避免过早或过晚 [28] - 公司认为中国在C端医疗AI市场比美国更有爆发力，美国更适合to B而中国适合to C [39] - 公司认为医疗AI从院外切入比院内更可行，因院内存在使用技术、支付方、医生机制等多重挑战 [40] 商业模式与开源策略 - 公司早期决定开源模型，认为模型迭代快，开源可避免贬值，且对品牌损耗较小 [33][34] - 公司发模型主要向技术圈致敬，展示技术透明度，模型本身非给医生或患者使用，后续需产品形态 [35] - 公司账户有充足现金流，支持非共识战略，无需通过拔苗助长方式推动商业化 [13][29] 产品进展与未来规划 - 公司发布M2模型，距离M1医疗大模型发布已过半年，技术层面转向以医疗为重点发展 [7][22] - 公司有C端产品即将发布，内测版本已用于解决负责人亲戚家人的真实问题，获得积极反馈 [38] - 公司认为GPT-5在医疗领域表现未超预期，医疗成为重要场景但仍有差距 [39]