产品讲述机制的变化 - 百度搜索智能框升级，PC端和APP端支持更长文本与复杂问题输入，整合AI写作、AI解题、AI PPT等多模态工具，将搜索从信息入口扩展为任务中枢 [2] - 百度AI搜索月活跃用户为3.22亿，位居国内AI搜索行业首位 [2] - 百度在组织机制上调整，强调"产品经理负责制"，鼓励一线产品经理承担方向推动与外部表达的职责 [2] - 字节跳动、阿里巴巴等互联网公司也在调整AI产品发布的讲述者构成，将更多年轻产品经理和技术负责人推向台前 [3] 表达机制的变化 - 百度产品经理首次在外部正式发声，重构产品语言，从写PPT向上汇报转变为面对用户讲清逻辑 [6] - 百度AI搜索团队召开"头脑风暴"讨论会，最终聚焦于三个讲述主轴：生成搜索逻辑、事实校验机制、AI工具整合能力 [6] - 百度内部提供试讲、模拟提问、表达辅导等机制，帮助产品经理更好地面对复杂外部环境 [7] - 表达能力逐步被系统性纳入产品经理的能力评估体系 [10] AI产品重视共创 - 百度AI搜索团队收到大量用户反馈，包括增设小程序入口、适配直播场景等具体建议，纳入后续迭代计划 [9] - 百度AI搜索团队主动进入小红书、抖音等社区观察用户反馈，相关账号积累超8万粉丝和36万点赞 [10] - 百度设立容错机制，讲稿由一线负责人自行撰写，品牌与法务仅提供审校与合规建议，鼓励真实表达 [10] 谁在讲述AI，谁掌握解释权 - 字节跳动延续技术导向表达方式，讲述者多为技术总负责人，重点讲解平台能力、模型复用、性能参数等 [13] - 阿里的表达方式更为稳健克制，主讲人多为事业群总经理或副总裁，话语体系更聚焦产业协同与战略落地 [13] - OpenAI发布会由CEO与研究者围坐一桌讲述愿景、边界与失败教训，技术细节由年轻科学家补充 [14] - 苹果发布会由库克主讲，AI能力被自然地嵌入操作系统体验中，不解释模型细节 [14] - 谷歌与Meta选择中间路线，CEO作简短引导，更多内容由一线研究员和产品经理演示与讲解 [14] - AI初创公司产品发布通常出现在GitHub的日志、技术论坛回复或论文脚注中，讲述语言是基准测试数据、模型细节与更新日志 [15]