突然结业 - 靓家居创始人曾育周坠楼身亡后公司宣布停止经营并启动债权登记[3] - 广州总部及约60家门店已关闭员工转为义务协助债权登记[7][8] - 业主装修项目停滞情况各异从仅付订金到工程过半均受影响[9] - 供应商及项目经理被拖欠款项最高达18万元含押金及工程款[9][10] 曾经辉煌 - 公司2001年创立2008年首创按平方米计价的"整装全包"套餐模式[14] - 高峰期全国拥有160家购物中心自营整装馆合作超500个品牌[15] - 区域头部地位显著以广东为核心覆盖华南市场[16] - 采用"明星代言+电视广告"及"0元设计"策略快速获客[18] 重资产模式 - 长期坚持购物中心直营店模式导致运营成本高企[5][21] - 全链条自营+强供应链整合模式在行业下行期压力剧增[21] - 截至2023年开设200家服务驿站覆盖2000+核心小区[22] - 低价策略导致服务品质受限投诉增多影响口碑[23] 外部环境冲击 - 疫情导致新房装修需求萎缩现金流恶化[5][20] - 房地产坏账冲击加剧供应链企业收紧账期[20] - 电商平台入场分流年轻消费者及品牌资源[20] - 数字化转型尝试效果不及专业平台[20]