文章核心观点 - 诺华以31亿美元收购Ant h o s The r a pe u ti c s，标志着由诺华与黑石在2019年共同创立的“NewCo”模式完成了一次成功闭环，黑石通过早期2.5亿美元投入获得丰厚回报 [3] - 在Biotech行业面临融资与退出困境的背景下，“NewCo”模式（即围绕特定创新药管线成立新公司，通过资本注入加速研发，最终以并购或上市退出）正成为连接资本、药企与Biotech的新路径，为行业提供了特殊的生存与发展之道 [3][7][8] 交易案例：诺华收购Ant h o s The r a pe u ti c s - 交易总价为31亿美元，预计2025年上半年完成，黑石作为大股东成功退出 [3] - Ant h o s The r a pe u ti c s成立于2019年，由诺华与黑石旗下管理120亿美元资产的生命科学投资平台共同创立，是“NewCo”模式的典型代表 [3][5] - 黑石作为资本方提供了2.5亿美元的A轮启动资金并主导产品开发，诺华则将旗下心血管药物a b e l a c ima b的全球权益装入新公司并保留少数股权 [5] - 核心产品a b e l a c ima b是一种新型凝血因子XI抑制剂，在近期临床试验中表现亮眼，与利伐沙班相比，大出血风险降低67%，胃肠道出血风险减少89%，并已获得FDA两项“快速通道”资格 [5] - 通过此次交易，Ant h o s股东将获得9.25亿美元预付款，若达成特定里程碑，还有权获得超过20亿美元的长期兑付，黑石实现了数倍回报，这也是黑石生命科学对旗下控股公司的最大一笔退出 [6] “NewCo”模式解析 - “NewCo”模式指“Newl y Cr e a t e d Comp a n y”，通常由资本、团队、管线三部分组成，围绕特定创新药管线成立新公司，通过资本注入加速研发，最终以并购或上市实现退出 [5] - 该模式本质上是药企与投资机构共同分担风险、共享收益的合作方式，药企出管线和技术，投资机构出资金并主导开发 [3] - 黑石已延续此模式，例如在2021年联合两家生物医药公司成立了针对血液肿瘤的CAR-T公司Ave nCe ll Th e r a pe u ti c s [6] 行业背景：Biotech的困境与NewCo的兴起 - 2024年Biotech行业面临严峻生存挑战，IPO市场低迷，一级市场融资谨慎，“缺钱”成为主旋律，许多公司因现金流断裂暂停研发或解散 [7][8] - 并购作为退出渠道同样困难，2024年A股整体并购数量同比增长2%，但医药生物行业并购数量呈下降趋势，全球生命科学并购交易数量同比下降8% [8] - 在医保支付与投资退出的双重困境下，“NewCo”模式因其同时兼顾业务发展（BD）和融资，成为Biotech寻求变现的新路径 [8] - 自2023年以来，国内NewCo热潮被点燃，例如恒瑞医药授权管线给贝恩资本最高可获得60亿美元收益，康诺亚、嘉和生物、君实生物等公司也纷纷与海外基金合作或成立本土NewCo [8] - 2025年初，创新药领域出现“一天一个NewCo”的盛况，映恩生物、康诺亚、和铂医药等相继完成交易 [8][9] - 投资人也开始盘算将被投企业中，尤其是那些IPO受阻、融资困难但手握丰富管线的高估值Biotech项目，通过NewCo模式进行出售 [9] NewCo模式的挑战 - NewCo模式的本质仍是融资，能促成交易者是少数，交易难度不亚于传统的业务发展或并购，需要平衡各方利益 [9] - 对于管线较少的Biotech而言，每个资产都牵扯估值和投资人利益，做出抉择较为困难 [9]