文章核心观点 - 文章核心观点：创业企业创始人的认知突破是企业成长的关键，但面临多重制约，需要主动构建高质量的认知突破场景，而砥砺会通过构建一个由创始人组成的、具有“静镜诤”独特场域的组织，能够系统化地帮助创始人实现认知突破 [1][3][7][17] 创始人认知突破的制约因素 - 创始人认知难以突破存在五个主客观制约因素：1) “看不到”自身盲点与盲维 [6] 2) “顾不上”处理重要但不紧急的认知问题 [6] 3) “想不清”复杂问题，依靠自身或内部研讨难以解决 [6] 4) “打不开”心结，面对自我否定需要外部支持 [6] 5) “放不下”我执，难以实现从知到行的转变 [7] 构建认知突破场景的关键要素 - 需要高质量、强信任、旗鼓相当的讨论群体：创始人作为企业一号位难以获得客观真实的负面反馈，需要一个由同样创始人组成的、具备相近格局和经历的对手群体进行“素直谏言” [8][9][10][11] - 需要更多场景与更多维度：通过多种会议形式（如经营会议、战略会议、价值观讨论会、董事会、砥砺会）以及多种交流模式（一对一教练、1+1+教练、1+top10、1+n），从多角度观察和评价创始人，从而更全面、客观地发现问题，触发认知突破契机 [12][13] - 需要建立“静镜诤”的独特场域：砥砺会通过有意识构建的场域，帮助创始人放下戒备、回归问题本质，具体通过：1) “静”：活动期间手机关机，创造安静抽离的环境以利于深度思考 [15] 2) “镜”：通过讨论他人问题、互动探究、团队访谈等方式，像镜子一样照见自己的盲点与真实自我 [15] 3) “诤”：在角色相同、目标一致（为成长而谏言）的创始人群体中，进行一针见血、触动灵魂的观点交锋 [16]