小红书取消大小周及竞业协议 - 小红书宣布自5月1日起取消大小周工作制，并将双休制度全面恢复[3] - 公司同步取消现金及期权竞业限制，原有竞业协议全部释放，成为首家明确取消竞业的互联网企业[3][10] - 该决策源于行业竞争压力减轻及监管导向变化，2024年政府工作报告首次提出整治"内卷式"竞争[4] - 取消大小周将导致员工收入减少15%-20%（按每月少4天双倍工资计算）[12] 互联网加班文化演变 - 大小周模式是互联网野蛮生长期的产物，通过时间堆叠换取业务增速，但边际效益已显著下降[4] - 华为狼性文化在2012-2018年被广泛效仿，其《奋斗者申请协议》要求员工放弃带薪休假[18] - 大厂通过完善福利（三餐/打车报销）弱化加班抵触，形成"高薪换加班"的隐性契约[16] - 实际工作中存在大量无效加班，包括会议耗损、部门墙等组织效率问题[19] 小红书经营表现 - 2023年MAU达3.12亿，同比增长20%（2022年2.6亿），成为中国增长最快社交平台[5] - 年度营收37亿美元（+85%），净利润5亿美元，较2022年亏损2亿美元实现扭亏[6] - 平台形成独特人才循环：离职员工转型内容创作者反哺生态，催生"大厂离职"内容赛道[5] - 人才吸引力持续增强，被猎头称为行业"黑洞"，大量大厂求职者优先投递[5] 竞业协议异化现象 - 竞业协议适用范围从高管扩大至基层员工，77%案例涉及普通岗位（含保洁、保安）[8] - 违约金可达数百万，部分企业将竞业作为控制手段而非权益保护[7] - 小红书取消竞业旨在建立长期雇佣关系，仅保留保密和不招揽义务[10] 组织管理困境 - 大厂组织架构复杂化导致效率下降，KPI压力传导形成系统性加班[19] - 员工高度分工化导致工作强关联，个体难以自主选择加班[12] - 35岁年龄歧视成为行业潜规则，反映对年轻劳动力的过度依赖[21]