文章核心观点 - Rocket Lab五年前决定在美国建立发射综合体2号（LC - 2）的决策取得回报，公司通过获得美国太空部队合同、展示快速发射能力、提高利润空间和尝试火箭复用等方式，有望更快实现盈利[1][3][4] 公司发展历程 - 2017年成立后，公司在新西兰的发射综合体1号（LC - 1）发射火箭数量少，未达满负荷运转 [2] - 2019年，公司决定投资数年时间和数百万美元，在美国弗吉尼亚州沃洛普斯岛的美国宇航局设施附近开发发射综合体2号（LC - 2） [3] 政府合同成果 - 2023年12月，美国太空部队将公司列为“主要承包商”，并授予其一份价值5.15亿美元的合同，为新的导弹防御系统建造卫星 [4] - 本周一，太空部队宣布授予公司1450万美元，用于发射实验性“DISKSat”盘形卫星，预计未来两年内从LC - 2发射 [5] 竞争优势体现 - 公司参与太空部队的“确保太空准入”计划，展示短时间内发射火箭的能力，这是其关键竞争优势 [6][7] - 太空部队为发射“DISKSat”支付的价格几乎是公司通常收费750万美元的两倍，意味着公司有可观的毛利率 [8] 盈利现状与前景 - 公司小型火箭业务目前毛利率仅11.3%，运营和净利润均为亏损状态 [9] - 公司赢得更多高利润政府合同，将改善盈利状况，更快实现盈利 [9] 成本控制举措 - 公司像SpaceX一样，通过复用火箭降低成本 [10] - 公司确认1月发射并在海洋中回收的一枚电子火箭的第一级已重新投入生产线进行测试，若一切通过，可能在2025年重新发射，届时公司将成为除SpaceX外唯一拥有可复用火箭的私人航天公司 [11] - SpaceX 2017年开始复用火箭后，发射成本节省约40%，若公司复用火箭成功，结合更多高利润政府合同，有望使发射业务盈利 [12]