同时，依托组织管理、人才培养、科技支撑、品质管控4项保障筑牢根基，实现康养产业高质量发展。 中国太保锚定健康险增量机遇，优化健康险产品布局，推进商保、医保衔接，实现健康险业务高质量发 展。为凝聚发展合力，中国太保构建集团经营主体协同模式，明确产险、寿险、健康险三家主体的功能 定位与联动机制，共拓健康险市场。 中国太保持续深耕养老保障三支柱，做强第一支柱投资能力与策略体系，做大第二支柱客户覆盖与管理 规模，做优第三支柱产服组合与渠道布局。同时，以资源共享促进客户经营，以资负联动促进产品创 新，以产服衔接促进资金闭环，推动二三支柱的协同联动，提升养老金融与康养服务的双向赋能。 从初步建立"防—诊—疗—复—养"全链条服务体系，到下一步各主体依托自身优势，形成各有所专、各 有所长的服务特色，推动康养服务由"全"至"专"转型，中国太保已明确部署，通过强化专业深耕，提升 品质管控，全面夯实大康养基础服务能力。 下阶段，中国太保将围绕客户发展、产品创新、营运控费三大场景，全力深化服务与主业的场景融合， 打造'服务嵌入场景、场景反哺主业'的良性循环。在客户发展场景中，通过高频服务互动模式，增强客 户黏性；在产品创新场景中，将 ...