市场历史与战略地位 - 委内瑞拉因其石油收入、庞大城市消费群体及远高于其他南美和中美洲国家的软饮料消费量 历来是百事可乐和可口可乐两大饮料巨头关注的焦点市场[1] - 几十年来 委内瑞拉一直是拉丁美洲最赚钱的可乐市场之一 也是两大品牌进军拉美市场的品牌“滩头阵地”[1] 百事可乐在委内瑞拉的业务结构 - 百事可乐于1940年首次进入委内瑞拉市场 并通过Cisneros Group将百事可乐打造成为该国数十年的主导可乐品牌 直到1996年Cisneros突然将装瓶业务转交给可口可乐[2] - 为应对变化 百事可乐与当地领先的食品饮料集团Empresas Polar成立了一家全国性的饮料合资企业 重新进入市场[2] - 该合资公司负责生产和分销百事可乐饮料 同时还拥有生产薯片和其他包装食品的食品公司PepsiCo Alimentos S C A [2] - 百事可乐的核心装瓶和市场渠道业务由一家本地控股的百事可乐-Polar合资公司负责 百事可乐作为品牌所有者和少数股权合伙人 而非通过全资子公司运营[2] 可口可乐在委内瑞拉的业务结构 - 可口可乐通过一家与Coca-Cola FEMSA相关的本地装瓶商在委内瑞拉开展业务[2] - 该业务已被从合并报表中移除 运营环境受限且风险较高 在财务报告中被称为“KOF Venezuela”并被列为一项投资[2] 市场动荡与经营挑战 - 经济和政治动荡彻底颠覆了委内瑞拉市场[1] - 长期恶性通胀、原材料(如食糖)匮乏以及基础设施老化 迫使两家公司多次中断生产并调整财务报表以规避风险[3] - 尽管百事可乐凭借与本土巨头Polar集团的合资模式表现出较强的运营韧性 但两家巨头在动荡中均从追求利润转向了危机管理[3] - 两家公司的市场份额受到消费力极度萎缩的严重压制[3] 未来重建契机与挑战 - 随着2026年初外部介入与新政权转型的开启 委内瑞拉市场展现出重建契机[3] - 若国际制裁进一步放宽且货币趋于稳定 两家公司有望迎来供应链现代化和战略重启的窗口[3] - 美国针对委内瑞拉总统的行动以及美国对委内瑞拉日益增长的介入 可能会为两家公司创造条件 使其在中期内在供应链管理、工厂现代化和货币稳定方面获得足够的改善 从而重新调整其在拉丁美洲市场的战略[3] - 面对依然高企的通胀预期和破损的分销网络 2026年的主要任务仍是评估政治风险并逐步恢复基本产能[3] - 真正的市场复苏仍需依赖宏观经济环境的根本性好转[3]