文章核心观点 - 扬子石化在2025年通过推进物流管理模式从“局部优化”向“全局优化”转变，实现了显著的降本增效，各项措施合计降低成本超过4300万元 [1][2] 物流管理模式优化 - 公司积极推进物流管理模式由“局部优化”向“全局优化”转变，2025年降本增效超千万元 [1] - 计划经营部严格按照“单价压减、总量控制、指标限定、目标管理”原则进行管控，通过强化合同谈判力度缩减整体支出规模 [1] 原油进厂环节降本 - 在原油进厂环节，公司通过强化大船通行保障、实施码头货种调整、推行“零等待”靠离泊模式及错峰装卸来优化 [1] - 截至2025年11月底，公司开展卸船作业23艘次，中转量达63万吨，压减三程水运费用超千万元 [1] 化工产品储运与出口降本 - 公司推进环氧乙烷装车台除盐水运输降本项目，累计实现降本17.7万元 [1] - 通过精准对接成品油出口业务需求并经过多轮谈判，压减柴油、航煤、汽油租罐费用1300多万元 [1] 塑料产品出厂环节降本 - 公司在2025年全面建成并投用塑料智能库 [1] - 公司及时梳理适配产品库房，停租江边库等外租库房超2万平方米 [1] - 公司将塑料厂2号聚丙烯平面库倒库业务切换为直发出库，减少非必要倒库作业 [1] - 公司高效配置内外部仓储资源，将部分库房改为锂电池隔膜专用料成品仓库等 [1] - 通过上述措施，2025年合计减少塑料产品倒运成本和塑料租库费用约1800万元 [1] 储运设施协同与合资合作 - 公司推动与园区企业及合资公司储运设施协同优化 [2] - 公司与扬子英力士公司签订储运设施服务合同，增加2025年扬子英力士醋酸公路发货量，为公司带来额外效益 [2]