政策驱动与市场转型 - 全国性家居“以旧换新”政策带动家装厨卫焕新订单突破5000万单 [2] - 住建部将2000年前建成的小区全部纳入城市更新范围，老旧小区改造全面提速 [2] - 政策“内外联动”推动行业增长主引擎从新房增量市场切换到存量焕新市场，橱柜、卫浴、门窗等品类直接受益 [4] 资本整合与平台化竞争 - 盈峰集团斥资超130亿元深度绑定顾家家居、索菲亚两大行业龙头，打造覆盖全品类的大家居产业平台 [5] - 资本整合通过股权绑定实现深度协同，未来将在研发、生产、渠道、数字化等方面全面整合 [6] - 行业竞争从“单品对单品”转向“超级平台”与“专业品牌”的较量，市场集中度将进一步提升 [6] 企业治理与代际传承 - 多家上市公司完成代际交接，如森鹰窗业、中国联塑、箭牌家居等创始家族进行权力移交 [7] - 顾家家居完成向盈峰集团的控股权转让，步入“何家时代”；友邦吊顶创始家族筹划控制权对外转让 [7] - 接班者普遍拥有更国际化的教育背景与数字化思维，上位伴随品牌年轻化、渠道革新与智能转型的新战略 [9] 跨界竞争与渠道变革 - 京东完成对生活家家居的战略收购并与宜家深度合作，推出家装自营战略，打造一站式家装解决方案 [10] - 中国燃气宣布进军老旧小区改造市场，定下首年开设200家社区店的目标 [10] - 跨界巨头的入局模糊了“家居零售”边界，未来竞争是围绕用户全生命周期的“家庭消费生态”之争 [12] 标准升级与产品创新 - 《家居产品适老化设计指南》国家标准于9月1日正式实施，围绕安全性、易用性、舒适性和智能化明确设计规范 [13] - 强制性国家标准《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》发布，首次将E0级甲醛释放量要求纳入强制性标准 [13] - 标准体系推动专业化银发家居市场加速成型，并倒逼企业升级生产工艺与环保材料应用 [14][15] 全球化战略深化 - 中国家居企业出海策略升级，如东方雨虹收购巴西涂料企业，美的、海尔扩建东南亚、印度生产基地，顾家家居在海外加速开设自营旗舰店 [16] - 全球化进入“深耕区域市场”的深水区，模式从单纯出口转向“海外建厂+收购本土品牌+自建零售终端”的“铁三角”模式 [18] - 本土化运营旨在规避关税风险并更贴近当地消费者，成为企业突破增长瓶颈的重要路径 [18] 渠道模式冲突与重构 - 直播带货成为家居品牌标配，总裁直播、工厂直播直接带动业绩增长，但线上低价销售冲击传统经销商利益 [19] - “线上低价”与“线下服务价值”的冲突公开化，部分区域出现经销商集体抵制的情况 [19] - 渠道革命的核心是对传统价格体系、利益分配的重构，未来形态将在品牌直营与线上线下协同的“全域零售”间博弈 [21] 行业分化与资本集中 - 行业呈现“分化图景”，超过10家泛家居企业因经营不善进入破产重整，中小品牌加速被市场淘汰 [22] - 资本市场热度不减，马可波罗、悍高集团、艾芬达等多家企业成功上市，获得资本助力 [22] - “马太效应”加剧，行业从普惠式蓝海进入“强者恒强”的存量竞争红海 [24] 消费需求结构性转变 - 智能、绿色、健康成为家居购买刚需，智能空调在线下市场的销量渗透率已高达90% [25] - “健康空调”、“净味冰箱”、“零醛添加板材”等与智能、健康深度融合的功能成为核心卖点 [25] - 需求转变倒逼全产业链技术革新，行业进入“从卖产品到卖生活体验”的关键转折年 [25] 竞争范式转向价值创造 - 行业头部企业集体探索通过设计升级、服务优化、文化赋能、商业模式创新跳出低价竞争 [26] - 未来竞争是“价值战”与“生态战”，企业通过进军高端定制、发力整装、拥抱AI设计、深耕细分赛道寻找差异化增长 [28] - 行业主流思潮转变，标志着行业走向成熟 [28]