文章核心观点 - 2025年美国企业破产潮创下自2010年金融危机以来的最高年度纪录，且危机具有跨行业蔓延的异常特征，并非由单一因素导致，而是高成本、紧信贷与政策不确定性三重压力长期累积的结果 [1][2][5][6] - 为应对严峻的商业环境，企业需在2026年聚焦现金流管理、供应链韧性建设、核心业务聚焦、技术升级与效率提升，以培养“反脆弱”能力并在行业洗牌中生存发展 [7][8][9][10] 破产潮的规模与特征 - 截至2025年11月，美国大型企业破产申请数量达717件，超过2024年同期的687件，创下自2010年以来的最高年度纪录 [1][2] - 破产潮横跨多个行业，其中工业板块有110家公司申请破产，可选消费板块有85家，医疗保健板块有46家 [2] - 多家负债超过10亿美元的知名企业破产，包括Sonder、Spirit Airlines、Del Monte Foods、Claire‘s和Omnicare [1][3] - 小型企业及个人破产申请数量激增，负债总额在3,024,725美元或以下的小型企业破产申请超2300份，同比增长近10%；2025年11月个人破产申请达40,973件，同比增长8% [1][4] 导致破产潮的核心原因 - 借贷环境急剧恶化，美联储激进加息将联邦基金利率推高至5%以上并维持，导致企业再融资成本飙升，银行信贷条件收紧 [5] - 企业运营成本全面上涨，受供应链重组、全球化退潮、地缘政治及劳动力短缺等因素影响 [6] - 政策环境持续不确定性，特别是关税政策的频繁调整，严重干扰依赖全球供应链企业的长期规划 [6] 对企业未来发展的建议 - 将现金流管理作为生存第一要务，采取保守财务策略，如削减开支、优化账款周期、建立现金储备，并提前规划债务再融资 [7] - 建设供应链韧性，通过供应商来源、产能布局、物资库存及技术路线的多元化来应对中断风险 [8] - 聚焦核心业务，果断砍掉边缘业务，将有限资源集中在最具竞争力的领域 [9] - 通过技术升级与效率提升来降本增效，持续投入数字化转型、自动化改造及流程优化，并关注如固态电池、AI等新一代技术的应用 [9][10] - 培养“反脆弱”能力，在组织文化、决策机制等多层面进行建设，以从危机中学习并抓住变革机遇 [10]